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1、戰略需要流程才能實現随着戰略管理的推行，幾乎沒有哪個公司還會說自己沒有戰略了。言必稱戰略，已經是很多企業的管理日常。但是，既定的戰略如何執行到位，是所有企業管理的難題。需要對公司的戰略進行回顧與診斷，我(wǒ)們會發現，多年來我(wǒ)們提到的很多戰略舉措、戰略措施還仍然停留在原來的水平。多少年...
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【編者按】上一(yī)期我(wǒ)們講到了管理序列和營銷序列的薪酬激勵，這期我(wǒ)們重點來講一(yī)下(xià)研發序列、職能序列和操作序列的薪酬激勵。研發崗位薪酬激勵研發人員(yuán)屬于典型的高智力投入知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)，具備專門的知(zhī)識和技能，與從事生(shēng)産的員(yuán)工(gōng)相比，更注重工(gōng)作自主性、個性化和多樣化，更重視自我(wǒ)尊嚴和自我(wǒ)價值的實現。...
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【編者按】企業最常見的職位序列大(dà)體(tǐ)分(fēn)爲5種，即管理序列、營銷序列、研發序列、職能序列和操作序列。每種職位序列的員(yuán)工(gōng)薪酬結構在是集設計中(zhōng)如何體(tǐ)現激勵作用，實施細節如何把控呢？今天我(wǒ)們先來講一(yī)講前兩種崗位的薪酬激勵。管理崗位薪酬激勵對于中(zhōng)層管理者，由于負責管理的隻爲序列不同，有的管理者負...
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接上一(yī)期四、績效組織績效組織是組織實現其目标的手段，組織通過建立流程化組織實現基于流程的管理來實現績效目标。績效組織工(gōng)作包括流程優化和組織優化兩部分(fēn)，他們與組織實現目标的過程同步進行。組織根據發展戰略和績效目标分(fēn)析關鍵能力差距，确定需要優化的業務流程和組織形式，通過設定優化目标...
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【編者按】組織績效管理之所以成爲很多企業的管理難題，很大(dà)的原因就在于未能從系統角度開(kāi)展績效管理，而隻是進行點狀管理。所以，有必要建立一(yī)個全面的“績效管理框架”，連接組織績效從目标到實現再到不斷改進的全過程。一(yī)、組織文化組織文化是組織存在與發展的組織環境，深刻地影響着組織的戰略和績效管...
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【編者按】上一(yī)期我(wǒ)們講到了虛拟企業的概況，今天，我(wǒ)們來介紹一(yī)下(xià)虛拟企業的戰略管理。傳統的戰略管理範式有這樣幾個假設：第一(yī)，戰略管理的主體(tǐ)是具有層級結構的實體(tǐ)企業。戰略管理主體(tǐ)是實體(tǐ)企業，這種企業是傳統的科層制組織結構；第二，可用相對靜态的方法對企業内外(wài)部環境進行分(fēn)析。向我(wǒ)們戰略管理傳...
