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第一(yī)層面：頂層計劃—組公司運營與戰略規劃通過對戰略分(fēn)析和規劃，明确公司的戰略目标，确保公司戰略的落實執行。首先，根據公司的使命、價值觀和願景，分(fēn)析公司所處的内部環境和公司現狀。其次，确定戰略主體(tǐ)和目标，制定具體(tǐ)的戰略實現路徑及目标的衡量指标和标準。最後，制定行動計劃方案。梳理和優化公司...
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【編者按】每個企業都會有自己的薪酬結構，有的企業薪酬項目很多，有的呢有相對單一(yī)。從薪酬機構上來講，主要分(fēn)爲四大(dà)部分(fēn)，即基本工(gōng)資(zī)、補貼、變動工(gōng)資(zī)、福利。薪酬結構的設計其實就是企業根據自身的特點，對這四大(dà)部分(fēn)進行西華，每個部分(fēn)選擇合适的薪酬項目。通常，企業的薪酬結構主要有一(yī)下(xià)三種模式。1、全面...
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【編者按】今年，由于疫情的影響，國内外(wài)經濟增長速度放(fàng)緩、市場需求變化、實體(tǐ)經濟以及産業發展低迷等多種因素影響，産業園區的發展普遍遭遇瓶頸，甚至出現大(dà)量的“僵屍園區”，這種現象不僅造成了海量土地、人才、産能、技術以及投資(zī)等要素的嚴重浪費(fèi)，也影響了經濟的健康發展。 在這樣的新發展形勢下(xià)，過去(qù)...
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【編者按】衆智雲慧的顧問曾經提過，當我(wǒ)們覺得人力資(zī)源管理工(gōng)作越來越難的時候，很可能就是我(wǒ)們的管理思路與企業人力資(zī)源實際情況脫節的時候，而往往這個時候就需要專業的咨詢團隊進入，避免不同的人力資(zī)源模塊互相抵消。那在績效管理這塊需要怎麽解決呢？一(yī)、切斷績效工(gōng)資(zī)使其各自獨立以往傳統的績效...
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【編者按】我(wǒ)們都知(zhī)道任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生(shēng)根開(kāi)花結果。不同層次領導需要使用不同層次抓手，特别是2020年由于新冠疫情的影響，我(wǒ)們在這最後歲末年初的階段應該從哪裏着手呢？一(yī)是企業年度戰略布局、工(gōng)作部署的問題。在新時代、互聯網和微利時代三大(dà)環境疊加之下(xià)，企業取勝之道，關鍵在于戰...
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【編者按】在我(wǒ)們讨論流程框架的意義之前，我(wǒ)們需要先知(zhī)道流程框架是什麽？衆智雲慧的高級顧問則認爲流程框架是業務運行的藍(lán)圖，需要全盤的規劃和思考，形成提綱挈領的綱要，從而指導流程體(tǐ)系的逐步建立——這便是企業的流程框架。那麽流程框架又(yòu)有哪些意義呢？第一(yī)， 流程框架可以讓我(wǒ)們知(zhī)道，企業的運營需...
