【編者按】上一(yī)期我(wǒ)們講到了管理序列和營銷序列的薪酬激勵，這期我(wǒ)們重點來講一(yī)下(xià)研發序列、職能序列和操作序列的薪酬激勵。

研發崗位薪酬激勵

研發人員(yuán)屬于典型的高智力投入知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)，具備專門的知(zhī)識和技能，與從事生(shēng)産的員(yuán)工(gōng)相比，更注重工(gōng)作自主性、個性化和多樣化，更重視自我(wǒ)尊嚴和自我(wǒ)價值的實現。因此研發人員(yuán)的考核思路，考核指标以及薪酬模式都具有比較獨有的特征。

業界總結的研發人員(yuán)主要特征：

l 智力要求高，研發人員(yuán)是腦力勞動者，完全靠智力成果體(tǐ)現價值；

l 業績難衡量，研發項目是高智商(shāng)活動，工(gōng)作難度大(dà)，業績顯現周期長；

l 流動性交稿，對企業氛圍、個人價值認可度以及人際關系敏感，如果人才稀缺的話(huà)，研發人員(yuán)會穩定性很差，流動性很高。

由于研發人員(yuán)擁有高技術、高教育的背景，其在工(gōng)作方面表現出來的特征與傳統類型的員(yuán)工(gōng)有着明顯的不同。具體(tǐ)薪酬方案如下(xià)：

職能崗位薪酬激勵

職能序列在企業中(zhōng)的崗位類别很多（例如财務管理、人力資(zī)源、行政管理、商(shāng)務管理、采購管理等）職能人員(yuán)的典型特征是以專業的管理技能爲企業專業化管理提供支持，職能管理日常工(gōng)作比較瑣碎，流程比較繁瑣。正常管理時風平浪靜，一(yī)旦出事後果都比較棘手。職能人員(yuán)可采用的薪酬方案如下(xià)：

操作崗位薪酬激勵

操作人員(yuán)通常是指企業生(shēng)産人員(yuán)，生(shēng)産人員(yuán)主要是體(tǐ)力勞動者，一(yī)般學曆偏低，中(zhōng)專或技校類比較多，技能比較專業，因此生(shēng)産型工(gōng)作對生(shēng)産型員(yuán)工(gōng)的體(tǐ)力要求比較高，身體(tǐ)健康是必須具備的基本條件。可考慮采用“底薪+計件工(gōng)資(zī)制”的模式進行激勵，其中(zhōng)底薪和任職資(zī)格挂鈎，計件工(gōng)資(zī)和産量（質量）挂鈎。

計件工(gōng)資(zī)的定義。計件工(gōng)資(zī)是指預先規定好計件單價，根據員(yuán)工(gōng)生(shēng)産的合格産品的數量或完成一(yī)定工(gōng)作量來計量工(gōng)資(zī)的數額。 無論那種計件方式都要根據企業生(shēng)産特點、生(shēng)産工(gōng)人的綜合素質、産品特點進行選擇。

計件工(gōng)資(zī)=計件單價*合格産品數量

   以上就是所有崗位序列的薪酬激勵總結了，不管是那種崗位或者激勵方式，首先必須根據企業的特點和人員(yuán)特質進行考量，才能實現最終落實實施。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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