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【編者按】任何企業的薪酬都不是一(yī)成不變的，因爲企業所處的環境本身是具有動态性的，企業發展是不斷變化的，組織也随着企業而不斷變化。因此對薪酬需要進行動态的管理。一(yī)、環境變化的動态性環境包括宏觀環境，也包括微觀環境，薪酬的管理需要随着環境的變化而進行必要的調整和改變，以适應環境的這種動...
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【編者按】信息技術應用的本質是業務問題，可以從兩個角度思考：業務規則和業務流程。比如大(dà)多數企業績效管理的問題不在于設定KPI指标，而是混淆了績效管理的真正目的——把好和不好的人區分(fēn)出來，指标隻是一(yī)個參考标準。業務規則、業務流程和前端用戶體(tǐ)驗，涉及若幹信息系統，需要搭建人力資(zī)源數字化系統架...
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【編者按】數字經濟時代，企業的數字化轉型是不可回避的話(huà)題。而企業中(zhōng)的人力資(zī)源數字化又(yòu)是重中(zhōng)之重。那麽企業如何理解信息化與數字化的關系？如何确定本企業所處的數字化轉型階段呢？研究小(xiǎo)組整理了陳果先生(shēng)的一(yī)篇關于中(zhōng)國企業人力資(zī)源數字化轉型的主題演講。要點如下(xià);一(yī)、信息化與數字化的關系陳果認...
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人才的價值越來越大(dà)，崗位及其勝任力體(tǐ)系成爲企業人力資(zī)源部門的難題。麥克利蘭（McClelland） 上個世紀70年代提出了“勝任力”的概念，經過發展勝任力已經廣泛應用于企業招聘、培訓、職業發展等領域。常見的勝任力模型包括冰山模型和洋蔥模型。它是爲了深入挖掘員(yuán)工(gōng)潛在的品質、動機、價值觀等能力而創立的...
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薪酬管理是企業人力資(zī)源管理的重要内容，而崗位價值評估又(yòu)是薪酬管理的基礎。目前咨詢公司使用的薪酬崗位價值評估（有些是職位價值評估）方法甚多，但是國際通行的海氏評估法不得不提，這種方法的評估思想和操作步驟是許多方法的基礎。海氏工(gōng)作評價系統由美國工(gōng)資(zī)設計專家艾德華·海于1951年研究...
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許多企業開(kāi)展十四五規劃，遇到專業工(gōng)具的問題。常見的 PEST 分(fēn)析和 SWOT 分(fēn)析又(yòu)無法洞察行業問題。衆智雲慧管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心今天給大(dà)家介紹“五力模型”，該工(gōng)具可以結合常見戰略規劃工(gōng)具使用。波特五力模型是邁克爾·波特在20世紀80年代初提出的，是一(yī)種用來分(fēn)析某一(yī)行業中(zhōng)決定競争的五種外(wài)部...
