【編者按】上一(yī)期我(wǒ)們講到了虛拟企業的概況，今天，我(wǒ)們來介紹一(yī)下(xià)虛拟企業的戰略管理。

傳統的戰略管理範式有這樣幾個假設：

第一(yī)，戰略管理的主體(tǐ)是具有層級結構的實體(tǐ)企業。戰略管理主體(tǐ)是實體(tǐ)企業，這種企業是傳統的科層制組織結構；

第二，可用相對靜态的方法對企業内外(wài)部環境進行分(fēn)析。向我(wǒ)們戰略管理傳統的理論框架，做内外(wài)部環境分(fēn)析，要分(fēn)析外(wài)部環境，分(fēn)析内部環境，采用這樣一(yī)個相對靜态的方法；

第三，相關利益主體(tǐ)在戰略環境中(zhōng)清晰可辨，企業與其存在相對穩定的關系。

第四，企業競争優勢的來源是企業自身擁有或可控的資(zī)源和能力，企業追求的目标是相對競争者建立的單一(yī)競争優勢—”單赢“。

那我(wǒ)們提出的虛拟企業的戰略管理範式又(yòu)是什麽樣的呢？

第一(yī)，當企業的組織模式放(fàng)生(shēng)了改變之後，虛拟企業的戰略管理主體(tǐ)是由實體(tǐ)企業構建的這樣一(yī)個動态企業聯合體(tǐ)；

第二，很難用傳統的理論和方法對它的内外(wài)部環境進行靜态的分(fēn)析；

第三，企業和相關利益者的關系在動态變化；

第四，虛拟企業競争優勢的來源，傳統的戰略管理都是在找企業内部的資(zī)源或者能力，核心能力或者戰略資(zī)源來産生(shēng)競争優勢，但是對于虛拟企業而言卻不一(yī)定。

虛拟企業能夠調用社會的資(zī)源和能力來完成自己的工(gōng)作，所以它的競争優勢來源不限于自身所擁有或者所控制的資(zī)源和能力。最後，虛拟企業戰略管理的核心，是追求這樣一(yī)個動态企業聯合體(tǐ)的整體(tǐ)競争優勢，也就是”多赢“。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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