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【編者按】随着中(zhōng)國人口紅利的逐漸消失，人才變得稀缺起來，人才的競争也變得更加激烈，企業爲了争奪人才必然會開(kāi)出具有市場競争力的薪酬，那麽問題來了，如何才能知(zhī)道競争對手針對一(yī)些核心崗位給出的薪酬待遇呢？衆智雲慧的顧問給出的建議是，這個時候企業需要開(kāi)展一(yī)系列的薪酬調查。那麽，薪酬調查的目...
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【編者按】薪酬管理是企業人力資(zī)源管理的一(yī)項基礎性工(gōng)作，其重要性不言而喻，但是在企業的管理實踐中(zhōng)，薪酬設計又(yòu)應該怎麽操作呢？ 第一(yī)步：職位分(fēn)析與職位序列劃分(fēn)職位分(fēn)析主要是通過對職位職責進行梳理，整理出完整的職位說明書(shū)，主要目的是爲進行職位價值評估...
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【編者按】很多時候，員(yuán)工(gōng)、老闆和企業就像列車(chē)、司機和乘客。列車(chē)就是整個企業，列車(chē)司機是老闆，車(chē)上的乘客就是企業中(zhōng)的員(yuán)工(gōng)。 “人工(gōng)成本往上漲，可是企業利潤沒啥效果”、“投入那麽多，花了那麽多錢，爲啥員(yuán)工(gōng)拍拍屁股就走了”諸如此類，應該已經成爲了很多老闆和管理者心中(zhōng)的痛。但是老闆也是人，他也有自...
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【編者按】企業按照所有制的性質，可以分(fēn)爲國有企業、民營企業、外(wài)資(zī)企業三大(dà)類。那麽不同類型的企業在薪酬管理上會呈現出哪些不同的特點，有需要哪些改進的建議呢？上一(yī)期我(wǒ)們講到了國有企業的特點和改進建議，這期我(wǒ)們就來談談民營企業和外(wài)企。一(yī)、民營企業1、特點 民營企業在中(zhōng)國改革開(kāi)放(fàng)的三十多年時...
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【編者按】企業按照所有制的性質，可以分(fēn)爲國有企業、民營企業、外(wài)資(zī)企業三大(dà)類。那麽不同類型的企業在薪酬管理上會呈現出哪些不同的特點，有需要哪些改進的建議呢？這期我(wǒ)們先來談談國有企業的特點以及改進建議。一(yī)、國有企業1、特點 國有企業在我(wǒ)國所占經濟份額的比重最大(dà)，中(zhōng)國的前500強企業絕大(dà)多數...
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【編者按】管理咨詢是具有豐富的管理知(zhī)識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員(yuán)在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員(yuán)密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和确有論據的定性分(fēn)析，那麽好的管理咨詢需要從哪些思路着手呢？衆智雲慧的...
