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【編者按】虛拟企業的概念來自美國，是美國爲了追求21世紀在制造業上建立競争優勢，才提出了這樣一(yī)個概念。從時代背景來看，就是在信息化的背景下(xià)，消費(fèi)者的個性化需求越來越高，使得任何的一(yī)家單獨的企業都沒有辦法單獨滿足市場的需要，才産生(shēng)了虛拟企業這樣一(yī)種企業聯合體(tǐ)，簡言之，就是很多企業在一(yī)起...
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績效管理在管理實踐中(zhōng)引發了許多問題，導緻許多人将其定格爲“績效主義”，但是我(wǒ)們的顧問認爲，不能因噎廢食，而應該尊重績效實現的規律，把績效管理作爲績效實現的影響因素之一(yī)。我(wǒ)們需要的關鍵不是簡單的技術層面的改進，而是從更高、更寬和更系統的視野來，因此我(wǒ)們的顧問認爲其中(zhōng)的關鍵在以下(xià)四個方...
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【上圖信息】數據來源：企業信用信息網 繪圖：CRC 衆智雲慧行研中(zhōng)心2020 年 11 月 17 日上午，綜合《深圳特區報》、騰訊網、華爲聯合聲明消息：深圳市智信新信息技術公司完成了對華爲榮耀品牌即相關資(zī)産業務的全面收購。涉及交易價值約 400 億美元，折合人民币超過 2600 億元。收購後華爲将不再與榮耀手機...
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【編者按】薪酬策略是企業薪酬設計的總依據，它反映了企業在薪酬方面的總體(tǐ)定位，也決定了企業的薪酬在市場上是否具有競争力。薪酬策略從廣義上來講，包括三個部分(fēn)的内容：第一(yī)部分(fēn)爲薪酬水平策略，即對外(wài)部競争力而言，企業采取什麽樣的薪酬水平策略，主要有領先型策略、跟随型策略、滞後性策略和混合型策...
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當我(wǒ)們在談論績效的時候，我(wǒ)們在談論什麽？關于績效以及績效管理的讨論非常多，雖然不同的企業，不同管理者關注績效問題的目的不同，但是顯然這是當前比較被關注的一(yī)個話(huà)題。其實，仔細觀察就會發現，很多人談論績效的時候都會忽略“目的”問題，更多的則是在讨論“技術”問題，提出了很多的模式、方法或者技...
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【編者按】薪酬成本控制是企業薪酬管理的一(yī)個重要組成部分(fēn)，在進行薪酬成本控制之前，我(wǒ)們要先弄清楚爲什麽要做薪酬成本控制。衆智雲慧的專業顧問認爲，對于薪酬成本，業界有不同的看法，有的觀點認爲薪酬不應該是一(yī)種成本，薪酬與企業的産出呈正相關，甚至提出薪酬決定生(shēng)産力。但是這裏面有一(yī)個很重要的...
