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項目啓動會是一(yī)個管理咨詢項目正式啓動的标志(zhì)。但是因爲人員(yuán)、時間、場地等原因，很多咨詢項目省略了啓動會程序。但是，薪酬績效咨詢項目一(yī)般會強調必須開(kāi)啓動會。這裏有何說法呢？召開(kāi)項目啓動會也是薪酬績效設計工(gōng)作啓動的宣誓，雖然形式簡單，但意義重大(dà)，不僅不可小(xiǎo)視反而應該非常重視。那麽，意義重大(dà)...
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績效管理的過程通常可以被看做是一(yī)個循環，這個循環分(fēn)爲四個環節，即績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。而績效指标可以說是貫穿績效管理中(zhōng)的每個環節，衆智雲慧管理咨詢CRC行研中(zhōng)心将爲大(dà)家介紹績效指标的來源與提取步驟。【績效指标的來源】從企業管理架構來看，績效指标分(fēn)爲三個層次：企業層面的...
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寬帶薪酬是企業人力資(zī)源管理體(tǐ)系新型的薪酬管理方法之一(yī)，是相較于傳統窄帶薪酬而言的，“帶”指的是薪酬差異，“寬帶”指的是薪酬浮動範圍大(dà)。在寬帶薪酬體(tǐ)系設計中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)不是沿着唯一(yī)的行政級别層次往上走的，相反，他們在大(dà)部分(fēn)時間裏可能都是處于同一(yī)個崗位内。随着能力的提高，員(yuán)工(gōng)在原有崗位上不斷改...
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衆所周知(zhī)，即績效考核指标并不是越多越好。我(wǒ)們說企業管理人員(yuán)需将精力放(fàng)在關鍵的指标和關鍵的過程上，抓住了20%的關鍵指标，就抓住了考核的主體(tǐ)。關鍵績效指标（key Performance Indicator，簡稱KPI） 是通過對組織内部某一(yī)流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分(fēn)析，衡量流程績效的一(yī)種...
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人力資(zī)源管理者特别是薪酬管理者應該非常了解公司的競争狀況，這将令他們能夠指導戰略薪酬實踐的開(kāi)發和實施。——《戰略薪酬理論》戰略薪酬的研究有理論的視角，企業實踐視角仍然會重視上述觀點。在十四五戰略規劃中(zhōng)，許多企事業單位，甚至政府主管部門提出，人力資(zī)源課題不再是戰略規劃報告中(zhōng)的“戰略保障...
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國有企業分(fēn)配制度改革持續深化。繼國有企業負責人薪酬制度改革之後，四川省于2018年出台了《關于改革國有企業工(gōng)資(zī)決定機制的實施意見》。改革圍繞以下(xià)四個方面展開(kāi)：工(gōng)資(zī)總額決定機制 工(gōng)資(zī)總額管理方式 完善企業内部工(gōng)資(zī)分(fēn)配管理 健全工(gōng)資(zī)分(fēn)配監管體(tǐ)制機制 工(gōng)資(zī)決定機制改革的目的是建立健全靈活、高...
