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【編者按】對年度個人績效合約（PPC）展開(kāi)充分(fēn)溝通，讓參會人員(yuán)相互讨論與挑戰（PK），是戰略解碼的關鍵環節之一(yī)。因意義重大(dà)、作用顯著，個人績效合約PK會可與戰略澄清會、戰略解碼會一(yī)并列爲戰略解碼的三場重要會議。戰略解碼所形成的衡量指标、年度硬仗及行動計劃需要落實到每個人身上，它們通過PPC聯結起...
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【編者按】管理大(dà)師彼得.德魯克曾說過“管理是一(yī)種實踐，其本質不在于‘知(zhī)’，而在于‘行’，其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘結果’”。公司是經濟組織，作爲經濟組織，首先要解決的就是經濟利益的分(fēn)配。所以薪酬管理是企業管理最核心的一(yī)項工(gōng)作，也是績效管理開(kāi)展中(zhōng)最需要解決的問題。整合分(fēn)析了以上所有信息，我(wǒ)們就...
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【編者按】在曆年醫院績效管理探索過程中(zhōng)，出現了很多積極有效的績效管理方法，這些方法在不同時期、不同醫院起到了不同的作用，這些方法主要包括：以科室成本核算的績效考評方法；以工(gōng)作量爲基礎的績效考評方法；以學科發展爲目标的績效考評方法；目标管理費(fèi)（MBO）、關鍵指标考評法（KPI）、360度績效考評方...
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【編者按】經常有人問：“Whats management consulting ? ” , 隔行如隔山，今天衆智雲慧的小(xiǎo)編就把管理咨詢涉及的領域給大(dà)家做個總結，從總體(tǐ)上對管理咨詢有個認識。其實，企業管理咨詢主要集中(zhōng)在八大(dà)領域：1. 發展戰略；2. 組織管理體(tǐ)系；3. 人力資(zī)源管理；4. IT咨詢；5. 市場營銷；6. 企業重組；7. 兼并收購...
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【編者按】薪酬和績效管理是我(wǒ)們人力資(zī)源管理裏邊最難的兩個部分(fēn)：一(yī)個是怎麽給員(yuán)工(gōng)定心，另外(wài)一(yī)個是定了心怎麽發錢，這兩個是所有的人力資(zī)源管理裏頭最難的，其實我(wǒ)們隻要把這兩個做好了，我(wǒ)們許多事情就迎刃而解了。其實薪酬設計很簡單，我(wǒ)們要想讓薪酬合理，隻要記住兩句話(huà)就好了：第一(yī)句話(huà)我(wǒ)們叫内部...
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【編者按】在後疫情時代，企業要提高逆商(shāng)，于危機中(zhōng)育新機，在變局中(zhōng)開(kāi)新局，特别是要在“國内國際雙循環相互促進的新發展格局”中(zhōng)重新思考和制定經營策略。經營成爲企業的第一(yī)要務過去(qù)，水泥廠中(zhōng)央控制室裏的操作員(yuán)一(yī)人一(yī)台電(diàn)腦，用電(diàn)腦來操控生(shēng)産。現在，連中(zhōng)央控制室也沒有了，全是智能化的模拟系統，能控...
