【編者按】數字經濟時代，企業的數字化轉型是不可回避的話(huà)題。而企業中(zhōng)的人力資(zī)源數字化又(yòu)是重中(zhōng)之重。那麽企業如何理解信息化與數字化的關系？如何确定本企業所處的數字化轉型階段呢？

研究小(xiǎo)組整理了陳果先生(shēng)的一(yī)篇關于中(zhōng)國企業人力資(zī)源數字化轉型的主題演講。要點如下(xià);

一(yī)、信息化與數字化的關系

陳果認爲大(dà)家之所以突然開(kāi)始談論數字化，是因爲很多類似雲、大(dà)數據這樣新技術名詞的出現，而兩者并不是對立關系，實際上信息化是數字化一(yī)個發展階段，是遞進關系。要想實現人力資(zī)源數字化轉型，既要解決人力資(zī)源信息化問題，也要解決數字化問題。

研究小(xiǎo)組認爲，我(wǒ)們可以簡單理解信息化化是手段，數字化是更高級的手段和數字經濟時代的一(yī)個目的。

二、人力資(zī)源數字化的四個階段

信息技術（IT）在人力資(zī)源領域的應用，經曆了四個發展階段：

縱向來看，計算機技術發展了四代，每一(yī)代新技術都催生(shēng)新一(yī)代的HR應用。包括：

l主機時代

l客戶機\服務器時代

l互聯網時代

l雲\移動\大(dà)數據\AI時代

橫向來看，每十年分(fēn)爲一(yī)個階段：

l20 世紀80年代信息技術主要用于人事管理，出現了花名冊、算薪等IT系統。

l90年代，技術進入“客戶機-服務器時代”，有了ERP和企業級人力資(zī)源管理軟件。

l00年代，互聯網的普及讓“雲”出現，比如微信就是個雲。

l10年代處于人力資(zī)源數字化階段，出現了更多智慧系統，比如“流程自動化機器人”。

同時，人力資(zī)源數字化的應用側重點取決于企業人力資(zī)源管理的三個導向：記錄導向（組織管理、人事管理、算薪發薪、共享服務等）、發展導向（職業發展、績效和繼任、學習和培訓、招聘等）和成本導向（優化排班、勞動力規劃、勞動力外(wài)包等）。

（資(zī)料來源：BCG 陳果《獅山人力資(zī)源論壇主題演講》、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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