【編者按】任何企業的薪酬都不是一(yī)成不變的，因爲企業所處的環境本身是具有動态性的，企業發展是不斷變化的，組織也随着企業而不斷變化。因此對薪酬需要進行動态的管理。

一(yī)、環境變化的動态性

環境包括宏觀環境，也包括微觀環境，薪酬的管理需要随着環境的變化而進行必要的調整和改變，以适應環境的這種動态變化。

1、宏觀環境

宏觀環境包括經濟因素、政治因素、技術因素、社會因素。

(1)經濟因素。宏觀經濟發展的變化是影響企業發展的一(yī)個重要因素，比如國家GDP的變化。如果近年國家經濟發展良好，就會影響到企業的整體(tǐ)環境，從而影響到企業的薪酬策略。在2008-2009年金融危機時，很多企業的生(shēng)存艱難，薪酬的政策就需要考慮這些實際的經濟環境。

(2)政治因素。國際政治因素也是影響企業發展的一(yī)個重要因素，比如近幾年中(zhōng)日關系冷淡，這對兩國企業一(yī)定是有影響的。

(3)技術因素。技術的更新換代，會對企業形成巨大(dà)沖擊。技術的革新，對企業的創新能力提出了更高的要求。創新型人才的獲取與激勵成爲企業需要考慮的因素。

(4)社會因素。社會環境的好壞也會影響企業的發展。比如随着中(zhōng)國老齡人口數量的逐年增加，中(zhōng)國已經進入老齡化社會，對養老産業産生(shēng)了巨大(dà)的影響，比如很多房地産企業就紛“進軍”養老地産

2、微觀環境

微觀環境包括行業因素、利益相關者因素、競争對手因素、市場供求因素等。

(1)行業因素。整個行業的發展态勢決定了薪酬需要進行相應的調整，比如紙(zhǐ)媒行業都在轉型升級，新型媒體(tǐ)橫空岀世，給傳統紙(zhǐ)媒帶來了極大(dà)的挑戰，那麽傳統的紙(zhǐ)媒行業人才的招聘會發生(shēng)翻天覆地的變化，員(yuán)工(gōng)的薪酬政策也會随之發生(shēng)變化，如何提供更有吸引力的薪酬進而在未來行業轉型升級中(zhōng)獲得優秀的人才成爲企業發展的關鍵。

(2)利益相關者因素。利益相關者包括企業的股東、企業的高管、客戶等各種群體(tǐ)。這些利益相關者的變動決定着企業的薪酬管理要随之發生(shēng)變動。

(3)競争對手因素。要考慮競争對手采取什麽樣的措施，我(wǒ)們應該與之對應的是什麽樣的措施。

(4)市場供求因素。市場供求關系随時都在發生(shēng)變化，當供不應求的時候，企業在薪酬支付方面的話(huà)語權就小(xiǎo)一(yī)些；當供過于求的時候，企業在薪酬支付方面的話(huà)語權就大(dà)得多。

（資(zī)料來源：BCG 陳果獅山論壇專題演講、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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