【編者按】薪酬和績效管理是我(wǒ)們人力資(zī)源管理裏邊最難的兩個部分(fēn)：一(yī)個是怎麽給員(yuán)工(gōng)定心，另外(wài)一(yī)個是定了心怎麽發錢，這兩個是所有的人力資(zī)源管理裏頭最難的，其實我(wǒ)們隻要把這兩個做好了，我(wǒ)們許多事情就迎刃而解了。

其實薪酬設計很簡單，我(wǒ)們要想讓薪酬合理，隻要記住兩句話(huà)就好了：第一(yī)句話(huà)我(wǒ)們叫内部公平，第二句話(huà)叫做外(wài)部公平。也就是說如果我(wǒ)們公司的薪酬能做到内部公平和外(wài)部公平，我(wǒ)們公司的薪酬一(yī)定是合理的。

那什麽叫内部公平？

内部公平包括三個方面：

第一(yī)個叫爲崗位的付薪，也就是說不同的崗位，我(wǒ)們給的錢是不一(yī)樣的

第二個就叫個人的付薪，也就是即使崗位一(yī)樣，但是個人的能力資(zī)曆閱曆不一(yī)樣，我(wǒ)們給的錢也不一(yī)樣

第三個叫做爲業績的付薪，也就是說即使兩個崗位一(yī)模一(yī)樣，個人的能力資(zī)曆閱曆也一(yī)模一(yī)樣，但是兩個人爲公司做的貢獻不一(yī)樣，所以我(wǒ)們給的錢也不一(yī)樣，這合起來就叫内部公平。

薪酬體(tǐ)系衆智雲慧的自身顧問總結了一(yī)下(xià)，如果我(wǒ)們公司的薪酬體(tǐ)系有問題，大(dà)概會存在這麽五個方面的：

第一(yī)個叫沒有激勵作用也沒有約束效果。也就是說對員(yuán)工(gōng)該有的激勵沒有，對員(yuán)工(gōng)把該有的約束也沒有。

第二個叫該高的不高該低的不低。也就是同樣兩個人比方說一(yī)個可能給他高了，一(yī)個可能給的低了，我(wǒ)們應該有一(yī)個合理的就可以。如果這兩個都做不好，就會出現。

第三個問題也就是有本事的不願來，沒本事的不想走。許多企業都會存在這種情況，也就說想招一(yī)個有本事的來吧招不來，我(wǒ)們公司那些不想要的，那些沒本事的踹都踹不走。

第四個問題叫新老員(yuán)工(gōng)薪酬錯位的問題。什麽叫新老員(yuán)工(gōng)薪酬錯位？我(wǒ)就想問大(dà)家同樣能力和資(zī)曆各方面條件一(yī)模一(yī)樣的一(yī)個新員(yuán)工(gōng)和一(yī)個老員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們公司給的錢應該是新員(yuán)工(gōng)高還是老員(yuán)工(gōng)高？大(dà)家都知(zhī)道應該是老員(yuán)工(gōng)給的高，但實際上你們給的是新員(yuán)工(gōng)高還是老員(yuán)工(gōng)高？好多同學就會說了，那個新員(yuán)工(gōng)給的高，這就叫知(zhī)行不合一(yī)。

我(wǒ)們明明知(zhī)道應該給老員(yuán)工(gōng)高，但爲什麽您一(yī)做起來就給新員(yuán)工(gōng)高了？

兩個原因：第一(yī)個，我(wǒ)們公司的錢比市場上給的錢少，所以慢(màn)慢(màn)的就得招給人家高工(gōng)資(zī)。第二個，我(wǒ)們公司沒有人才儲備，要高薪挖人，所以我(wǒ)們公司的工(gōng)資(zī)新員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)就比我(wǒ)們的老員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)高了。

那如果出現新老員(yuán)工(gōng)薪酬錯位的情況，老員(yuán)工(gōng)會不會知(zhī)道呢？早晚有一(yī)天他會知(zhī)道，如果老員(yuán)工(gōng)知(zhī)道了，他會怎麽想？他會怎麽做？那很可能他就會離(lí)職了，他離(lí)職去(qù)哪了呢，去(qù)了對門，去(qù)了我(wǒ)們競争對手那裏當一(yī)個新員(yuán)工(gōng)去(qù)了，所以你會發現，其實結果就是我(wǒ)們公司從對門挖了一(yī)個老員(yuán)工(gōng)到我(wǒ)們公司當了新員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們公司的老員(yuán)工(gōng)到了對門當了新員(yuán)工(gōng)，所有人的工(gōng)資(zī)都漲上去(qù)了，然後這個世界就安靜了。所以如果公司出現了新老員(yuán)工(gōng)薪酬錯位的問題，隻有一(yī)種方法解決，也就是把老員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)漲上去(qù)，隻有這一(yī)種方法沒有其他的方法。

第五個問題叫年底獎金發放(fàng)的問題。年底的獎金發放(fàng)這也是一(yī)個問題，比方說許多公司到了年底不知(zhī)道該不該發獎金？你說不發吧，員(yuán)工(gōng)有怨言，說老闆摳；你要說發吧，怎麽發？怎麽讓員(yuán)工(gōng)滿意這裏又(yòu)牽涉了一(yī)個公平性，到底怎麽發這也是問題。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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