【編者按】經常有人問：“What's management consulting ? ” , 隔行如隔山，今天衆智雲慧的小(xiǎo)編就把管理咨詢涉及的領域給大(dà)家做個總結，從總體(tǐ)上對管理咨詢有個認識。

其實，企業管理咨詢主要集中(zhōng)在八大(dà)領域：1. 發展戰略；2. 組織管理體(tǐ)系；3. 人力資(zī)源管理；4. IT咨詢；5. 市場營銷；6. 企業重組；7. 兼并收購；8. 運營管理。

“發展戰略”——發展戰略要解決的四個問題：1. 企業戰略制定；2. 産品競争策略制定；3. 市場進入戰略(市場國際化，新業務進入)；4. 公司業務發展目标制定。

“組織管理體(tǐ)系”——組織管理體(tǐ)系客戶要解決商(shāng)業問題：1. 組織核心競争力；2. 公司治理結構，方案設計；3. 管理體(tǐ)系制定；4. 組織結構設計(集團公司)。

“人力資(zī)源管理”——人力資(zī)源面臨的5大(dà)問題：1. 人力資(zī)源管理流程；2. 職務工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計；3. 業績評價方案制定，員(yuán)工(gōng)激勵；4. 人事管理診斷。

“IT咨詢”——IT咨詢要解決的四個問題：1. IT戰略制定；2. 電(diàn)子商(shāng)務策略；3. 業務流程再造與ERP,CRM方案制定；4. 數字化變革。

“市場營銷”——市場營銷面臨的問題：1. 營銷診斷，市場研究；2. 品牌戰略；3. 營銷組織設計與管理流程；4. 營銷信息系統；5. 銷售業績提升。

“企業重組”——企業重組面臨的問題：1. 重組設計；2. 業務重組方案設計；3. 業務管理流程設計；4. 實施支持。

“兼并收購”——兼并收購要解決的問題：1. 并購策略執行；2. 并購後潛力整合分(fēn)析；3. 并購方案設計。

“運營管理”——運營管理面臨的問題：1. 生(shēng)産布局，流程再造；2. 供應鏈管理；3. 産品研發管理；4. 全面質量控制管理。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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