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【編者按】職位分(fēn)析與設計、績效管理和薪酬管理常被稱爲人力資(zī)源管理3P，這三者作爲人力資(zī)源管理的關鍵模塊，在做好SWOT分(fēn)析的基礎上，基于企業明确的戰略目标，制定相适應的人力資(zī)源全面規劃。我(wǒ)國的中(zhōng)小(xiǎo)企業對于績效管理普遍存在認知(zhī)不全面，整體(tǐ)管理水平偏低，我(wǒ)們總結了以下(xià)在中(zhōng)小(xiǎo)企業中(zhōng)常見的績效管...
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【編者按】薪酬管理信息系統可以大(dà)量降低人爲幹預因素，降低薪酬管理人員(yuán)的基礎工(gōng)作量，同時還能對日常薪酬管理中(zhōng)的大(dà)量信息進行存儲、分(fēn)析形成信息庫，靈活生(shēng)成各種報表，爲高層決策提供數據支持。薪酬管理系統作爲人力資(zī)源管理系統的重要模塊，因其内容複雜(zá)性、敏感性、重要性，成爲人力資(zī)源管理信息化過...
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【編者按】在咨詢服務的過程中(zhōng)，績效管理的時間落地應該對準目标而不是專業功能，即把績效管理的重點放(fàng)在公司經營管理階段性的目标推動上，而不是績效管理工(gōng)具的過度應用上。一(yī)、找尋目标 把戰略目标經過分(fēn)解重構，從公司戰略目标到部門戰略目标，最後再根據不同的部門戰略目标，設定對應的績效管理目...
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【編者按】薪酬分(fēn)配體(tǐ)系是指企業分(fēn)配的形式和方法，主要分(fēn)爲四個層次。這四個層次之間存在遞進關系，企業先要分(fēn)好工(gōng)資(zī)，然後再分(fēn)好獎金，再後是分(fēn)好利潤，最後上升到最高層次分(fēn)好股份。第一(yī)層次：分(fēn)工(gōng)資(zī)薪酬分(fēn)配體(tǐ)系的基礎就是工(gōng)資(zī)體(tǐ)系，作用就是将日常發放(fàng)的工(gōng)資(zī)分(fēn)配好。能夠公平、公正地分(fēn)配好工(gōng)資(zī)并不容...
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【編者按】合夥人公司是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司并分(fēn)享公司利潤，合夥人即爲公司主人或股東的組織形式，形式上又(yòu)分(fēn)爲普通合夥人和有限合夥人。今天我(wǒ)們我(wǒ)主要講有限合夥人制企業的特點。有限合夥制是指在有一(yī)個以上的合夥人承擔無限責任的基礎上，允許更多的投資(zī)人承擔有限責任的經營組織形...
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【編者按】雷軍曾說過小(xiǎo)米沒有KPI，但他并不是說小(xiǎo)米沒有績效管理。績效管理是連接公司和員(yuán)工(gōng)的紐帶，沒有連接就無法管理。第一(yī)步：定目标其實，不管用哪一(yī)家績效工(gōng)具，KPI也好、OKR也好，還有平衡計分(fēn)卡，個人業績承諾等等，績效管理的第一(yī)步都是确立目标。從自上而下(xià)的維度，員(yuán)工(gōng)的績效目标來源于公司願景、...
