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【編者按】凡是爲客戶提供薪酬咨詢服務的公司，都會有一(yī)套自己研發的崗位價值評估模型。例如，著名Hay集團的“海氏三要素評估法”是國際上使用最廣泛的一(yī)種崗位評估方法，那麽我(wǒ)們在爲客戶提供薪酬咨詢服務時，崗位價值評估需要遵守哪幾個原則呢？原則一(yī)：針對崗位而不針對任職人崗位評估要素是評估崗位的...
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【編者按】随着目前信息技術和數字技術的快速發展，各個企業的生(shēng)産經營方式也發生(shēng)了巨大(dà)的變革，知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)在企業的比重不斷上升，而針對績效的管理也面臨前所未有的挑戰。一(yī)、傳統績效管理的價值與弊端 績效管理的方式和工(gōng)具豐富多樣，無論是KPI（關鍵業績指标）、BSC（平衡計分(fēn)卡）、PBC（個人目标承諾）...
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【編者按】薪酬分(fēn)配的依據是薪酬分(fēn)配理念的具體(tǐ)表現，在薪酬分(fēn)配體(tǐ)系裏主要有九個主要分(fēn)配依據。1、崗位價值。這是指企業根據崗位價值的高低支付薪酬，不因任職人的個體(tǐ)差異而受影響。崗位價值需要通過某種評估方法确定，例如崗位價值評估。2、業績貢獻。這是指企業根據個人業績大(dà)小(xiǎo)或完成工(gōng)作的價值支付薪...
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【編者按】上一(yī)期我(wǒ)們講到在企業初創期和成長期應該制定怎樣的股權激勵方案，那麽這期我(wǒ)們重點講一(yī)下(xià)企業成熟穩定期以及衰退期這兩個階段。三、成熟期員(yuán)工(gōng)入股有更大(dà)增值回報，有的企業已經上市，有的企業在謀求上市，有的企業雖然不上市，但願意和員(yuán)工(gōng)分(fēn)享企業紅利。成熟期企業的股權激勵方案根據上市與...
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【編者按】爲适應千變萬化的商(shāng)業環境，企業的财務部門面臨着不斷演變的壓力。盡管這種演變是永無止境的，根據經驗以及與各領軍企業CFO的交流，有專家爲企業财務規劃了未來發展願景，其首要角色将是企業績效的托管者。首要角色：績效托管者随着商(shāng)業模式變得越來越複雜(zá)，企業需要一(yī)個“績效托管者”來全面、客...
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【編者按】企業的發展階段，參照人從出生(shēng)到死亡，分(fēn)爲嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我(wǒ)們把企業的生(shēng)命周期劃分(fēn)爲初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。企業在不同的階段有不同的特點，采取何種有效的股權激勵方案也有講究。一(yī)、初創期有數據顯示，中(zhōng)國的企業平均壽命 2.7 年，在初創期，企...
