【編者按】在後疫情時代，企業要提高逆商(shāng)，于危機中(zhōng)育新機，在變局中(zhōng)開(kāi)新局，特别是要在“國内國際雙循環相互促進的新發展格局”中(zhōng)重新思考和制定經營策略。

經營成爲企業的第一(yī)要務

過去(qù)，水泥廠中(zhōng)央控制室裏的操作員(yuán)一(yī)人一(yī)台電(diàn)腦，用電(diàn)腦來操控生(shēng)産。現在，連中(zhōng)央控制室也沒有了，全是智能化的模拟系統，能控制水泥窯内的溫度曲線變爲直線。

今天，中(zhōng)國建材集團（以下(xià)簡稱“中(zhōng)國建材”）的工(gōng)廠都很幹淨、一(yī)塵不染，運輸工(gōng)作全由機器人完成，不再需要人力搬運。那麽，人幹什麽呢？

總的來說，時代不同了，過去(qù)做企業靠的是人海戰術，我(wǒ)們必須管好人。随着信息化、智能化的發展以及管理水平的提高，企業的第一(yī)要務不再是管理，而是經營。

當然，管理仍然很重要，但由于市場、創新、商(shāng)業環境的不确定性等，現在更大(dà)的問題是經營。現代化的工(gōng)廠仍然面臨倒閉的危機，不是因爲“跑、冒、滴、漏”或髒亂差，而是因爲經營不善。

我(wǒ)們在處理這些不确定的事時，要做出正确的選擇，這是企業裏最重要的工(gōng)作。

經營和管理不同

管理是企業的基本功，而經營是企業的看家本領。

從工(gōng)業革命開(kāi)始，在人口和需求增長的持續牽引下(xià)，企業一(yī)直面對的最大(dà)問題，就是怎樣更多更好地提供産品，怎樣提高勞動者的技能和效率，由此開(kāi)啓了管理時代。

但是，面對今天快速發展的新技術革命和需求變化，如果隻依賴管理，企業很有可能會停滞不前，甚至倒閉。

今天要經營好企業，不僅需要好的管理，更需要好的經營。今天的經營者需要在不确定性中(zhōng)做出選擇，如選擇技術路線、市場策略、價格策略、商(shāng)業模式等，經營能力變得極爲重要。如果經營者的思想還停留在管理上，不在經營上下(xià)功夫，就會出大(dà)問題。

做有效的經營者

随着管理水平的提高，今天企業内部的主要矛盾已經由單純的管理問題逐步轉爲如何應對外(wài)界環境變化和技術進步的經營問題。

企業要聚焦經營，企業的一(yī)把手首先要是個經營者，必須是經營的行家裏手。經營能力是企業家的核心能力。

企業的一(yī)把手既不是當官的，也不是傳統的管理者，而是經營者，經營者就要賺到錢。 如果企業不賺錢，怎麽實現健康發展？怎麽讓員(yuán)工(gōng)安身立命？怎麽獲得投資(zī)者的理解和支持？怎麽讓國有資(zī)産保值增值？怎麽承擔環境保護等社會責任？很多經營者在賺錢這個問題上是模糊的，隻要先把這件事想清楚，就能消除一(yī)系列的錯誤認識。

賺到錢的不見得都是好的經營者，但賺不到錢的一(yī)定不是好的經營者。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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