【編者按】管理大(dà)師彼得.德魯克曾說過“管理是一(yī)種實踐，其本質不在于‘知(zhī)’，而在于‘行’，其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘結果’”。

公司是經濟組織，作爲經濟組織，首先要解決的就是經濟利益的分(fēn)配。所以薪酬管理是企業管理最核心的一(yī)項工(gōng)作，也是績效管理開(kāi)展中(zhōng)最需要解決的問題。整合分(fēn)析了以上所有信息，我(wǒ)們就可以開(kāi)始績效管理前期的正式導入工(gōng)作了。

績效管理培訓工(gōng)作的開(kāi)展

前期的培訓工(gōng)作主要有3個：1. 績效管理培訓（績效方案執行啓動階段）；2. 績效考核操作培訓（績效方案執行過程中(zhōng)）；3. 績效管理總結會議培訓（績效改善期開(kāi)展）。

啓動期的培訓工(gōng)作主要是開(kāi)展第1項培訓，這些培訓應分(fēn)爲多次課程開(kāi)展，針對不同的管理層級要适當調整培訓講義，将學員(yuán)們最關注的地方作爲培訓的核心開(kāi)展。而且培訓内容要和第3項工(gōng)作：中(zhōng)層、高層管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)的意見調查相結合，以培訓+座談(部門面談，個人面談)+調查表的形式展開(kāi)。

中(zhōng)層、高層管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)的意見調查

調查工(gōng)作以培訓+座談(部門面談，個人面談)+調查表的形式開(kāi)展，雖說組織的難度和複雜(zá)較大(dà)，可是讓員(yuán)工(gōng)讓部門參與進來，讓績效工(gōng)作成爲公司每個員(yuán)工(gōng)每個部門的工(gōng)作，績效方案設計的套路才能被員(yuán)工(gōng)接受，才能得以有效執行。也使員(yuán)工(gōng)體(tǐ)會到公司管理的公平公正性，體(tǐ)會到自己的價值與被尊重，爲後期的推進工(gōng)作打好人際基礎。

績效管理制度及政策确定

績效管理制度和政策的确定，是各管理層級的意見統一(yī)， HR也需要根據這個統一(yī)的核心，進行績效管理制度的完善與補充，通過管理層的讨論認可，就可以進行又(yòu)一(yī)次的培訓工(gōng)作，使績效管理制度正式确立下(xià)來，績效推出期的第一(yī)個勝利就取得了。

績效推行時間方案确定

績效管理制度的建立，爲績效管理工(gōng)作的開(kāi)展提供的核心思想和基本政策。

績效方案的具體(tǐ)落實工(gōng)作就以此爲基礎，接下(xià)來便是對績效管理的實施工(gōng)作進行流程及時間上的計劃制定。确定績效考核指标及考核标準的溝通及确認時間，确定績效協議簽訂的确定時間，确定公司實施績效考核工(gōng)作的具體(tǐ)時間，培訓時間，試運行時間等，以此作爲工(gōng)作推進的主要指标。

同時，無論是高、中(zhōng)層管理者還是績效方案推行者對績效方案要有清晰的認知(zhī)，沒有一(yī)個公司能在一(yī)次就準确的制定好每個崗位的績效方案，績效方案必須在執行過程中(zhōng)不斷的更改修訂并且根據公司及經營者的戰略方針變化而動态更換。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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