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“卓業績效模式”曾經在美國等地取到較好的應用效果。衆智雲慧管理咨詢 CRC 行研中(zhōng)心推出了上下(xià)兩期文章，專題介紹該模式的曆史淵源、主要概念、應用價值和方法步驟。幫助廣大(dà)企業管理者特别是 HR 人力資(zī)源管理人員(yuán)了解更多的績效管理方式方法，共同推進企業的管理發展，促進經營目标達成。本期重點介紹...
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【編者按】“卓業績效模式”曾經在美國等地取到較好的應用效果。本期開(kāi)始，衆智雲慧管理咨詢 CRC 行研中(zhōng)心将推出上下(xià)兩期文章，專題介紹該模式的曆史淵源、主要概念、應用價值和方法步驟。幫助廣大(dà)企業管理者特别是 HR 人力資(zī)源管理人員(yuán)了解更多的績效管理方式方法，共同推進企業的管理發展，促進經營目标...
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一(yī)、設計過程中(zhōng)以科學的理論和操作方法爲依據在設計過程中(zhōng)，使用了崗位價值評估、薪酬數據調研報告、勝任度評估等有科學依據的理論工(gōng)具，這些方法有效地保證了工(gōng)資(zī)體(tǐ)系的科學性、合理性，更容易得到員(yuán)工(gōng)的理解和支持。也正是這些方法的使用，讓工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計工(gōng)作從暗箱操作逐漸走向更加開(kāi)放(fàng)的操作模式。二...
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【編者按】工(gōng)資(zī)設計工(gōng)作中(zhōng)經常會有一(yī)些誤區，需要在此給予澄清。當然，這裏談到的誤區也僅僅是一(yī)部分(fēn)而已。一(yī)、不同崗位等級之間要設計重疊度有的朋友關心，不同崗位等級工(gōng)資(zī)區間是否應該保持某種固定比的重疊度?所謂重疊度是指在兩個相鄰的工(gōng)資(zī)等級之間的交叉或重疊程度。有人認爲，“重疊度的不同體(tǐ)現出...
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【編者按】公司開(kāi)展薪酬體(tǐ)系設計，最重要的是進行問題診斷。這就想去(qù)看病，醫生(shēng)需要望聞問切一(yī)番。而對于薪酬設計來說也是這樣的，所以我(wǒ)們更需要找到問題存在的信号。一(yī)、離(lí)職率突然增高一(yī)個企業應該保持合理的離(lí)職率，恰當的離(lí)職率能保持企業人才自動更新，是有益的新陳代謝，但是企業對過高的離(lí)職率就應...
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【編者按】上一(yī)期我(wǒ)們講到我(wǒ)國的中(zhōng)小(xiǎo)企業對于績效管理普遍存在認知(zhī)不全面，整體(tǐ)管理水平偏低，并總結了一(yī)些在中(zhōng)小(xiǎo)企業中(zhōng)常見的績效管理問題，今天我(wǒ)們就來講一(yī)下(xià)這些問題的改進攻略。(一(yī))高效績效管理體(tǐ)系設計企業實施績效考評，必須基于高效的績效管理體(tǐ)系。首先，企業最高管理者将企業戰略目标分(fēn)解到...
