【編者按】企業的發展階段，參照人從出生(shēng)到死亡，分(fēn)爲嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我(wǒ)們把企業的生(shēng)命周期劃分(fēn)爲初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。企業在不同的階段有不同的特點，采取何種有效的股權激勵方案也有講究。

一(yī)、初創期

有數據顯示，中(zhōng)國的企業平均壽命 2.7 年，在初創期，企業的目标就是活下(xià)去(qù)，在初創期，公司的管理，流程、制度建設，顯得不是太重要。

此階段，企業的核心大(dà)股東既是管理者也是大(dà)業務員(yuán)，核心負責人往往身處一(yī)線，重心在企業的銷售。核心負責人爲企業拉業務，讓企業産生(shēng)現金流，負責給員(yuán)工(gōng)發工(gōng)資(zī)，描繪企業發展願景，以增加員(yuán)工(gōng)的信心。

在初創期，企業負責人主要解決企業的生(shēng)存問題，員(yuán)工(gōng)也最關心的是工(gōng)資(zī)、獎金能否正常發放(fàng)，這時候在企業中(zhōng)主要以工(gōng)資(zī)、獎金爲主，股權僅僅是很小(xiǎo)的輔助作用。

在此階段，股權激勵成功的關鍵：

1、核心大(dà)股東具有極強的人格魅力以及感染力，能夠通過動員(yuán)增強員(yuán)工(gōng)的信心。

2、有的企業抓住曆史機遇，能夠開(kāi)創一(yī)個新的領域，具備行業獨角獸的潛質，并成功吸引投資(zī)人的投資(zī)。

3、傳統的初創企業，如果沒有很好的盈利，并且離(lí)上市非常遙遠，采用股權激勵，往往效果不盡如人意。

二、成長期

在企業經曆了原始積累的生(shēng)存努力之後，企業終于活了下(xià)來，慢(màn)慢(màn)找到屬于自身的業務模式、盈利模式，人員(yuán)快速增長。企業進入到了成長期。此時企業可能有較好的盈利，員(yuán)工(gōng)看到企業有未來，有了參與企業分(fēn)紅的需要。

成長期的股權激勵方案有以下(xià)三種選擇：

1、幹股激勵

所謂的幹股激勵，就是員(yuán)工(gōng)不用出資(zī)還能分(fēn)享企業的紅利，用幹股激勵的企業也在不斷的創新。幹股激勵的好處在于不增加員(yuán)工(gōng)的負擔，還能讓員(yuán)工(gōng)分(fēn)享到企業發展的好處，實現員(yuán)工(gōng)和企業的共赢。

2、期股激勵

因爲此時企業有了一(yī)定的規模和影響力，員(yuán)工(gōng)對企業的信心增加，可以采取在不增加員(yuán)工(gōng)太多經濟壓力的情況下(xià)，采取期股分(fēn)紅的形式。

所謂的期股類似于我(wǒ)們日常生(shēng)活中(zhōng)的按揭買房，即授予員(yuán)工(gōng)一(yī)定比例的股權，讓員(yuán)工(gōng)先行享受到入股的分(fēn)紅，在員(yuán)工(gōng)得到分(fēn)紅款之後，再用分(fēn)紅款去(qù)償還購買股份時應付的款項，這種按揭入股的方式，可以調動員(yuán)工(gōng)入股的積極性。

3、掏錢買股

這是老闆非常樂意看到的，也是老闆認爲最理想的做法，具體(tǐ)做法是：讓員(yuán)工(gōng)一(yī)次性掏錢買股，員(yuán)工(gōng)越願意掏錢入股，說明員(yuán)工(gōng)對企業的信心越足，正好印證錢在哪，心在哪，在我(wǒ)們輔導的企業中(zhōng)這樣的成功案例還是挺多的。

在員(yuán)工(gōng)入股之後，要強化管理體(tǐ)系的建設，注意企業的管理要實現流程化、規範化，企業的發展要實現品牌化，保證企業實現持續發展和盈利，企業在市場競争中(zhōng)處于優勢地位，老闆不再在一(yī)線親自作戰。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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