【編者按】薪酬分(fēn)配的依據是薪酬分(fēn)配理念的具體(tǐ)表現，在薪酬分(fēn)配體(tǐ)系裏主要有九個主要分(fēn)配依據。

1、崗位價值。這是指企業根據崗位價值的高低支付薪酬，不因任職人的個體(tǐ)差異而受影響。崗位價值需要通過某種評估方法确定，例如崗位價值評估。

2、業績貢獻。這是指企業根據個人業績大(dà)小(xiǎo)或完成工(gōng)作的價值支付薪酬，這種支付依據非常适合個人業績方面衡量的情況。

3、技術等級。這是指企業建立内部技術或能力等級體(tǐ)系，依據個人評定的技術或能力等級支付薪酬。這種方式要求公司内部構建員(yuán)工(gōng)技術和能力等級體(tǐ)系。

4、職務級别。這是指企業根據職位級别的高低不同進行分(fēn)配。行政單位、國有企業較多使用。

5、年功序列。這是指企業将員(yuán)工(gōng)工(gōng)齡爲分(fēn)配依據，工(gōng)齡越長，收入越高。這種分(fēn)配依據鼓勵員(yuán)工(gōng)在企業長期發展，對忠誠于公司的員(yuán)工(gōng)更有激勵作用，有助于保留資(zī)格老的員(yuán)工(gōng)。

6、特别補貼。這是指針對公司鼓勵的特殊情況進行補貼，例如，外(wài)派到艱苦或遠離(lí)家庭的的确工(gōng)作等。

7、态度表現。這是指企業以員(yuán)工(gōng)綜合表現爲分(fēn)配依據。态度表現一(yī)般由多個評估要素構成，企業通過綜合評價手段收集對員(yuán)工(gōng)的評價。以态度表現作爲分(fēn)配依據一(yī)般在分(fēn)配獎金、利潤、股份時更爲适用。

8、累積貢獻。這是指一(yī)員(yuán)工(gōng)的曆史貢獻爲分(fēn)配依據，由于員(yuán)工(gōng)加入公司時間不一(yī)，所以對公司的累積貢獻不一(yī)樣。以累積貢獻爲分(fēn)配依據一(yī)般也是在分(fēn)配獎金、利潤、股份時更爲适合。

9、發展潛力。這是指将員(yuán)工(gōng)個人的發展潛力作爲分(fēn)配的依據，向符合公司培養要求的員(yuán)工(gōng)傾斜，非常有利于高潛力人才的激勵和保留。

    最後，在我(wǒ)們的專業顧問看來，分(fēn)配依據沒有好壞之分(fēn)，隻有适不适合的企業。很多企業都是在薪酬分(fēn)配體(tǐ)系中(zhōng)同時使用多個分(fēn)配依據，讓公司的薪酬分(fēn)配更加科學、有效。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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