【編者按】工(gōng)資(zī)設計工(gōng)作中(zhōng)經常會有一(yī)些誤區,需要在此給予澄清。當然,這裏談到的誤區也僅僅是一(yī)部分(fēn)而已。
一(yī)、不同崗位等級之間要設計重疊度
有的朋友關心,不同崗位等級工(gōng)資(zī)區間是否應該保持某種固定比的重疊度?所謂重疊度是指在兩個相鄰的工(gōng)資(zī)等級之間的交叉或重疊程度。有人認爲,“重疊度的不同體(tǐ)現出不同的激勵程度,通常重疊度越大(dà),激勵作用越大(dà)。”有的人還主張“在不同層次的工(gōng)資(zī)之間使用不同的重疊度、即低層級工(gōng)資(zī)采用小(xiǎo)重疊度,高層級工(gōng)資(zī)采用大(dà)重疊度”。其實,重疊度不是設計出來的,設計出來的重疊度沒有意義,不能爲了重疊度而設計重疊度。重疊度是自然形成的,因爲設計的每個崗位工(gōng)資(zī)區間都是吻合薪酬市場水平的,這樣說來每個崗位之間的重疊度是由市場決定的,而不是人爲決定的,不可能想增大(dà)就增大(dà),想減少就減少。所以,重疊度根本沒有意義。
二、寬帶薪酬設計适合所有企業
所謂“寬帶薪酬設計”,就是在組織内用少數幾個等幅度較大(dà)的工(gōng)資(zī)區間來代替原有數量較多,等幅度較小(xiǎo)的工(gōng)資(zī)區間,例如将原來十幾甚至二十幾個工(gōng)資(zī)等級壓縮成四個工(gōng)資(zī)等級。與寬帶薪酬對應的則是窄帶薪管理模式,即工(gōng)資(zī)浮動範圍小(xiǎo),級别較多。
寬帶薪酬有一(yī)定适用性,作爲一(yī)種方法,适合新成立的企業,新企業對人才需求量大(dà),組織結構變化快,流程調整多,一(yī)個員(yuán)工(gōng)往往承擔多崗位職責而且職責還常常調整,寬帶薪酬能夠适應這種變化。另外(wài),新興行業的企業也适合寬帶薪酬。新興行業的員(yuán)工(gōng)多來自傳統行業,新興企業與傳統行業争人オ,需要薪酬具有競争力而且彈性較大(dà),以便于與傳統行業人才進行薪酬談判,而寬帶薪酬能夠适應這種要求。但是,随着公司發展達到一(yī)定規模,業務逐漸穩定,流程逐漸明确,組織結構基本固定,崗位職責清晰,這時企業對每個崗位應該支付的薪酬水平也就越來越了解,寬帶薪酬就逐漸演變到窄帶薪酬。也就是說,寬帶薪酬階段代表企業對崗位不完全了解和把握,窄帶薪酬代表企業對崗位完全了解和把握。随着企業發展,從寬帶薪酬演變到窄帶薪酬是必然趨勢。說到這裏,有些發展很多年的企業從窄帶薪酬轉而改爲寬帶薪酬,在某種意義上是一(yī)種倒退。
三、工(gōng)資(zī)設計并不重要
有些企業處于發展過程中(zhōng),業務發展壓力非常大(dà),高管的主要精力都放(fàng)在經營上,對工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計工(gōng)作重視程度不夠。主要表現在如下(xià)兩個方面:一(yī)是認爲自己公司小(xiǎo),不需要認真設計工(gōng)資(zī)體(tǐ)系,認爲隻要能發工(gōng)資(zī)就可以;二是認爲公司還小(xiǎo),公司不正規,工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計也沒有必要這麽複雜(zá)。以上兩種觀點都是非常錯誤的,将嚴重影響企業發展。任何小(xiǎo)企業都不會甘願自己永遠這樣渺小(xiǎo),至少都希望向更好方向發展。向好的方向發展的基礎是什麽?要有能征善戰的人啊。這些人才從哪裏來?要麽招聘來,要麽自己培養出來。不管是招聘來或者培養出來,都要留得住、用得好,否則用不了多長時間,這些人才就會離(lí)開(kāi)。要想招得來、留得住、用得好,就需要設計合理的薪酬制度做保障。一(yī)個企業沒有好的薪酬激勵機制不可能搞好,搞得好也不可能長久。企業在重視業務發展的同時,一(yī)定要關注薪酬激勵制度的設計。同樣道理,企業雖然小(xiǎo),但是希望發展成爲正規企業,希望吸引正規企業的優秀員(yuán)工(gōng)加盟,希望他們加入公司時有一(yī)種門當戶對的良好感覺,爲此當然需要按照正規企業的方法設計規範的工(gōng)資(zī)體(tǐ)系。
(資(zī)料來源:衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心)
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