-
一(yī)、年終獎金是否每年都發年終獎金由于與企業業績相關，企業在制定年終獎金分(fēn)配制度時，應明确企業設立年終獎金的條件。如果企業經營沒有達到相關條件，企業就可以不發放(fàng)年終獎金，也就是說年終獎金并不一(yī)定每年都要發放(fàng)。但是話(huà)又(yòu)說回來，除非企業業績有較大(dà)的滑坡，年終發放(fàng)獎金還是很有必要的。二、哪...
-
薪酬體(tǐ)系設計不僅僅是設計出薪酬水平，更重要的一(yī)點是設計激勵機制，也就是員(yuán)工(gōng)取得相應薪酬的機制和方式。從另外(wài)一(yī)個角度看，其實這是分(fēn)配機制的問題，企業如何才能巧妙地将錢發給員(yuán)工(gōng)，讓不管收入高還是收入低的員(yuán)工(gōng)都感覺公平、感覺滿意，這是技巧問題，是“朝三暮四”的問題。在資(zī)源不變的情況下(xià)，企業...
-
所有戰略都可簡化和還原爲最基本的三個要素，即：目标、路徑和成本。戰略的操作定義，就是目标、路徑和成本三個要素的組合。所謂戰略效率，就是實現戰略的投入産出比，也就是目标、路徑、成本三個要素的優化組合，或者說在既定條件下(xià)如何以最低成本最優路徑實現目标。有效的戰略需要三個要素互相适配，任何一(yī)...
-
從我(wǒ)們前面介紹的評估要素模型看，每個評估要素多使用兩個以上維度進行分(fēn)析。所謂評估要素的維度，就是将評估要素從兩個以上角度同時進行分(fēn)析，這樣評估更準确。比如“解決問題難度”是一(yī)個評估要素，解決問題難度一(yī)方面受問題難易程度本身的影響，另一(yī)方面還要受崗位解決問題的頻(pín)次影響。也就是說，遇到...
-
【編者按】之前我(wǒ)們講過崗位價值評估選擇的三大(dà)原則，在了解了選擇評估要素原則的基礎上，今天我(wǒ)們再談一(yī)談選擇評估要素的方法。選擇評估要素的第一(yī)步是收集資(zī)料。我(wǒ)們推薦大(dà)家到網絡上搜集資(zī)料，使用搜索引擎，效率非常高。雖然網絡上一(yī)些資(zī)料下(xià)載需要費(fèi)用，但很多時候不必下(xià)載，通過電(diàn)腦就可以學習借鑒...
-
【編者按】Hay集團(合益集團)是一(yī)家全球性管理咨詢公司，在全球43個國家設立了78個辦事處，衆多“世界500強”公司曾經或者正在使用Hay提供的服務。Hay集團于1951年開(kāi)發出崗位價值評估系統，簡稱“海氏系統法”。海氏評估法的要素有3個，分(fēn)别是“智能水平”、“解決問題能力”和“風險責任”。海氏系統法包括3個具有...
