一(yī)、設計過程中(zhōng)以科學的理論和操作方法爲依據

在設計過程中(zhōng)，使用了崗位價值評估、薪酬數據調研報告、勝任度評估等有科學依據的理論工(gōng)具，這些方法有效地保證了工(gōng)資(zī)體(tǐ)系的科學性、合理性，更容易得到員(yuán)工(gōng)的理解和支持。也正是這些方法的使用，讓工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計工(gōng)作從暗箱操作逐漸走向更加開(kāi)放(fàng)的操作模式。

二、設計過程中(zhōng)有公開(kāi)、公正的流程做保障

工(gōng)資(zī)設計擺脫暗箱操作之後，工(gōng)資(zī)設計流程、崗位評估流程、勝任度評估流程都是公開(kāi)、透明的，各種流程中(zhōng)蘊含的公平機制保證了工(gōng)資(zī)方案的公正性，員(yuán)工(gōng)更容易接受、更容易認同。

三、工(gōng)資(zī)體(tǐ)系爲員(yuán)工(gōng)提供了三個發展通道

工(gōng)資(zī)體(tǐ)系中(zhōng)蘊含了員(yuán)工(gōng)發展的三個通道。第一(yī)個通道是職務晉升通道，員(yuán)工(gōng)可以從普通員(yuán)工(gōng)晉升爲主管、部門經理、總監、副總等管理崗位；第二個通道是員(yuán)工(gōng)專業發展通道，員(yuán)工(gōng)可以在一(yī)個崗位上逐漸以晉級的方式成長，即便沒有職務但是不影響個人收入增長空間；第三個通道是在較低等級的崗位上輪崗到較高登記的崗位上。

四、工(gōng)資(zī)水平與外(wài)部市場接軌并保持動态平衡

工(gōng)資(zī)水平是參考同行業的薪酬調查數據設計的，可以與外(wài)部人才市場價格接軌。與市場接軌的工(gōng)資(zī)水平是人力成本效率最高的，沒有多支付工(gōng)資(zī)而造成浪費(fèi)，也沒有少支付工(gōng)資(zī)而造成人員(yuán)流失。由于特殊機制設計，工(gōng)資(zī)水平每年與市場保持動态平衡，工(gōng)資(zī)結構可以保持長久的有效性。

五、工(gōng)資(zī)體(tǐ)系針對崗位性質設計，具有針對性的激勵作用

有針對性的工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計，對不同角色的人員(yuán)可以起到激勵作用，在結合合理的工(gōng)資(zī)水平的前提下(xià)，可以達到擋住不想要的人，吸引看中(zhōng)的人；留住想留的人，擠走不喜歡的人；激發要激勵的人，懲罰該懲罰的人。總之，工(gōng)資(zī)體(tǐ)系起到四兩撥千斤的作用。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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