所有戰略都可簡化和還原爲最基本的三個要素，即：目标、路徑和成本。戰略的操作定義，就是目标、路徑和成本三個要素的組合。

所謂戰略效率，就是實現戰略的投入産出比，也就是目标、路徑、成本三個要素的優化組合，或者說在既定條件下(xià)如何以最低成本最優路徑實現目标。有效的戰略需要三個要素互相适配，任何一(yī)個要素的變化可能帶來其他要素的變化。

目标就是定位和方向，是我(wǒ)們心之所想、希望到達的彼岸，是我(wǒ)們期待得到的結果。目标既有大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)，也有短中(zhōng)長；既有真善美，也有假大(dà)空。使命願景是目标，每天要完成的事項，也是目标。在“要做什麽”的背後，是對“爲什麽做”的解答。所以，所有的“願景”背後，都是“使命”。

目标的設定是個技術活。既要考慮過去(qù)，又(yòu)要面向未來，最重要是：回歸事物(wù)的本質，抓住問題的要害。方向錯誤，南(nán)轅北(běi)轍，努力越多，損失越大(dà)。

路徑就是此岸到彼岸的路線圖、方法論和裏程碑。要實現目标，走什麽線路？用什麽方法？有哪些關鍵節點？要保證目标實現的可行性和效率，不僅需要最優化的路線設計，還需要高效率的方法策略。同時，路線是由一(yī)個個關鍵節點組成的，這些關鍵節點或者叫階段性小(xiǎo)目标，就是裏程碑。

沒有路線圖，戰略目标就是一(yī)片迷霧之中(zhōng)虛幻的海市蜃樓；沒有方法論，戰略落地就會像無頭蒼蠅一(yī)樣盲目試錯；沒有裏程碑，一(yī)路上山高水長路遠，内心難免疲倦，消耗着長期的激情和動力。

成本就是我(wǒ)們所投入的所有資(zī)源。所有的既定戰略，在操作執行的過程中(zhōng)都有預算約束（資(zī)源／成本約束）。因爲我(wǒ)們所能動用的資(zī)源總是有限的。最典型的成本是時間成本和資(zī)金成本。同一(yī)個目标，用3個月完成還是3年完成是有本質區别的；用30萬完成還是用300萬完成也是有本質區别的。

與成本密切相關的就是效率。所謂效率，就是投入産出比（成本收益比）。在成本中(zhōng)，時間是一(yī)個極其重要的因素，卻常常被人們所忽視。如果把時間要素從投入中(zhōng)單獨體(tǐ)現出來，那麽效率就是單位時間的投入産出比。

天下(xià)武功，唯快不破。任何戰略如果離(lí)開(kāi)時間維度都是沒有意義的。萬物(wù)互聯時代是“快戰略”時代，一(yī)個組織的戰略隻有不斷的動态調整才能适應環境快速變化。但快戰略并不意味着企業隻是疲于應付短期變化，而沒有長期發展思維，短期戰略本身就是長期戰略的組成部分(fēn)。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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