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2022 年 1 月，北(běi)森(sēn)發布《 2022中(zhōng)國人力資(zī)源管理年度觀察》報告，該報告同時也是《2020-2021中(zhōng)國企業人才管理成熟度調查報告》《 2020-2021中(zhōng)國企業敬業度報告》報告共分(fēn)爲三章，分(fēn)别介紹了2021 年度人才管理面臨的問題和挑戰，趨勢觀察和人才管理數字化的路徑。特别聲明：報告版權歸原作者，衆智雲慧管理咨...
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一(yī)、美國從來沒有放(fàng)棄制造業要談制造業是因爲當前制造業還是我(wǒ)們國民經濟的基礎，是我(wǒ)們科學技術的基本載體(tǐ)。一(yī)個國家的科技水平和經濟實力體(tǐ)現在哪裏？唯一(yī)的标志(zhì)就是制造業發不發達。這是我(wǒ)們現在沒人說，不想說，不願意說的。我(wǒ)總結，人類的發展進步就是制造業的發展進步。有人會說我(wǒ)偏激，我(wǒ)說人和動...
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【編者按】如何評價優秀的管理者？三流的管理者自己做事（會幹），二流的管理者帶人做事（會說），一(yī)流的管理者讓人做事（會讓），超一(yī)流的管理者能激勵所有人去(qù)做奮鬥者，他隻掌握思想權（會退）。正确的管理與定位基于這樣一(yī)些認知(zhī)，我(wǒ)們來談一(yī)談，什麽是正确的管理。管理者是組織，人不是聖人。所以，管理一(yī)要做人...
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2021年6月，亞馬遜宣布擴大(dà)回歸職場規模——聘用1000名回歸職場的專業人士，這一(yī)消息引發關注。回歸職場項目，指招聘職業中(zhōng)期暫離(lí)職場幾年的專業人士的實驗項目，其起源最早可追溯到20年前。開(kāi)展回歸職場項目的公司認爲，回歸職場的專業人士受過良好的教育，擁有豐富的工(gōng)作經驗和專業素養，且處于相對穩定...
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【編者按】爲什麽要着重分(fēn)析評估流程的公平機制呢?因爲要讓大(dà)家對評估流程有信心，通過這樣公平的流程，結果一(yī)定是可控的、一(yī)定是公平的，這樣的結果是不用掩掩蓋蓋的、暗箱操作的。上述概念，需要向項目組成員(yuán)進行反複宣貫，告訴他們這樣的流程蘊含了6個公平機制。機制一(yī):公正的評委構成評委的選擇代表了...
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【編者按】績效考核指标設計是企業推行績效管理的關鍵所在，之所以有不少企業實施績效管理失敗，大(dà)部分(fēn)原因是績效指标選取不合理，績效考核的指揮棒發生(shēng)了方向性錯誤。關鍵績效指标是衡量企業關鍵結果領域的幾個核心指标，是衡量工(gōng)作是否做好的幾個關鍵點。績效指标設立是否科學将直接影響到績效管理的...
