薪酬體(tǐ)系設計不僅僅是設計出薪酬水平，更重要的一(yī)點是設計激勵機制，也就是員(yuán)工(gōng)取得相應薪酬的機制和方式。從另外(wài)一(yī)個角度看，其實這是分(fēn)配機制的問題，企業如何才能巧妙地将錢發給員(yuán)工(gōng)，讓不管收入高還是收入低的員(yuán)工(gōng)都感覺公平、感覺滿意，這是技巧問題，是“朝三暮四”的問題。在資(zī)源不變的情況下(xià)，企業通過分(fēn)配機制設計讓員(yuán)工(gōng)滿意。說到機制設計，筆者在此舉一(yī)個例子。大(dà)家都知(zhī)道都江堰水利工(gōng)程其建立初衷是要解決水患問題，它是一(yī)個标準的機制設計成功案例。

都江堰由李冰父子建于公元前250年左右，距今已經2300年，是全世界迄今爲止年代最久、唯一(yī)留存、以無壩引水爲特征的宏大(dà)水利工(gōng)程堪稱奇迹。都江堰的作用就是調節岷江在洪水期和枯水期的水量分(fēn)配，以避免洪旱災害。該工(gōng)程設計的3個重要機制使得都江堰彪炳青史:一(yī)是無壩工(gōng)程，二是“四六分(fēn)水”，三是“二八分(fēn)沙”。所謂無壩工(gōng)程，就是都江堰作爲水利調節工(gōng)程，居然沒有水壩，令人難以想象，設計者完全利用自然地勢條件(外(wài)高内低)調節水利，真可謂環保工(gōng)程。所謂“四六分(fēn)水就是設計者利用魚嘴、寶瓶口、飛沙堰3個工(gōng)程配合河面寬窄、河提深淺綜合作用，在枯水期(水量小(xiǎo))，岷江水有六成流入内江灌溉農田(四成流入外(wài)江);在洪水期(水利過大(dà))岷江水有四成流入内江灌溉農田(六成流入外(wài)江)。在沒有建設大(dà)壩、大(dà)的情況下(xià)能夠自然調節水量，這是多麽先進的機制啊!水利工(gōng)程最重要的一(yī)是調節水量，二是調節水中(zhōng)泥沙，這就要談到治沙的機制“二八分(fēn)沙”。所謂“二八分(fēn)沙”，就是設計者沒有增加新的工(gōng)程，還是利用魚嘴、寶瓶口、飛沙堰3個工(gōng)程配合河面寬窄河堤深淺綜合作用，就達到了“二八分(fēn)沙”的效果，不管是洪水期還是枯水期，八成的沙子(包括石頭)都排到外(wài)江，以減少内江淤泥堆積，影響灌溉。都江堰真是一(yī)個奇迹!2300年來，旱澇無常的四川平原成了“水從人，不知(zhī)饑，時無荒年”的天府之國，每當中(zhōng)華民族有重大(dà)災難時，天府之國總是沉着地提供庇護和滋養，有人說，都江堰将永久地灌溉着中(zhōng)華民族。

總之，機制設計好的薪酬體(tǐ)系是有靈魂的，是自動調節分(fēn)配的;機制設計不好的薪酬體(tǐ)系，則負面作用很大(dà)。很多企業的薪酬制度除了缺少薪酬理念之外(wài)，還缺乏精巧的分(fēn)配機制設計，缺少靈魂。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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