從我(wǒ)們前面介紹的評估要素模型看，每個評估要素多使用兩個以上維度進行分(fēn)析。所謂評估要素的維度，就是将評估要素從兩個以上角度同時進行分(fēn)析，這樣評估更準确。比如“解決問題難度”是一(yī)個評估要素，解決問題難度一(yī)方面受問題難易程度本身的影響，另一(yī)方面還要受崗位解決問題的頻(pín)次影響。也就是說，遇到問題很難而且遇到很難問題的頻(pín)次很高，這樣的崗位重要性就強，内部價值就高;反之則相反。所以，解決問題的頻(pín)次和解決問題難度是“解決問題難度”這個要素的兩個維度。評估要素一(yī)定要劃分(fēn)兩個以上維度嗎(ma)?一(yī)個維度可以不可以?按道理說，一(yī)個要素隻使用一(yī)個維度進行評估當然可以，但是一(yī)個維度在劃分(fēn)等級的過程中(zhōng)需要非常煩瑣的文字進行描述。評估者在進行崗位評估時需要花費(fèi)很多時間和精力閱讀煩瑣文字，同時要比較不同等級煩瑣文字意義的區别，這是非常痛苦的過程，可能影響評估結果的準确性。因此，單一(yī)維度的情況現在已經很少見。

同時，我(wǒ)們的顧問不推薦将評估要素劃分(fēn)爲3個或更多的維度。雖然在知(zhī)名咨詢公司的評估模型中(zhōng)能夠看到3個以上維度的情況，但仍然不推薦企業自己在設計時候使用。原因在于，咨詢公司的崗位評估模型進行複雜(zá)化設計有其内在需要，越複雜(zá)越能體(tǐ)現咨詢公司的專業性，不易被模仿和複制。而企業自己設計則越簡單越好，越容易理解越好，因而兩個維度是最恰當的選擇，方便理解和評估打分(fēn)。所以，每個維度根據情況适當劃分(fēn)等級。如果經過分(fēn)析，發現一(yī)個要素多于3個維度時，保留兩個最重要的即可。如果第3個維度很重要，放(fàng)棄可惜，那麽可以再繼續分(fēn)析是否有其他維度可以和這個維度組成一(yī)個新的評估要素。一(yī)般情況下(xià)，企業是可以找到新的維度組合成新要素的。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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