【編者按】之前我(wǒ)們講過崗位價值評估選擇的三大(dà)原則，在了解了選擇評估要素原則的基礎上，今天我(wǒ)們再談一(yī)談選擇評估要素的方法。

選擇評估要素的第一(yī)步是收集資(zī)料。我(wǒ)們推薦大(dà)家到網絡上搜集資(zī)料，使用搜索引擎，效率非常高。雖然網絡上一(yī)些資(zī)料下(xià)載需要費(fèi)用，但很多時候不必下(xià)載，通過電(diàn)腦就可以學習借鑒了。搜索的關鍵詞是“崗位價值評估”或“職位價值評估”。選擇資(zī)料時主要關注同行業或相同企業性質公司的崗位價值評估的辦法和制度，可以從這些制度中(zhōng)選擇、借鑒崗位評估要素。如果找到10份相關資(zī)料，相信你就能從中(zhōng)找出符合公司理念的那些要素來。崗位評估要素的選擇也是一(yī)個自然而然的過程，搜集資(zī)料多了，看得多了，在腦海裏自然就會出現符合需要的評估要素，最後就是一(yī)個“挑挑揀揀”的過程。

如果自己設計的話(huà)也不難，你可以從以下(xià)4個方面去(qù)努力分(fēn)析。

(1)職責/貢獻。可以從體(tǐ)現崗位職責大(dà)小(xiǎo)和崗位貢獻大(dà)小(xiǎo)角度選擇評估要素，例如對組織的貢獻、對組織的影響、管理難度、責任範圍等。

(2)技能/知(zhī)識。可以從崗位所需掌握技能的難易或知(zhī)識多少角度選擇評估要素，例如溝通、創新、解決問題、輔導、專業知(zhī)識等。

(3)資(zī)格/資(zī)曆。可以從崗位任職資(zī)格條件或資(zī)曆角度選擇評估要素，例如任職資(zī)格、技術等級、工(gōng)作年限、同行業工(gōng)作年限、司齡、學曆等。

(4)環境/風險。可以從崗位工(gōng)作環境和工(gōng)作風險角度選擇評估要素，例如工(gōng)作環境、工(gōng)作條件、工(gōng)作風險、工(gōng)作危害等。

以上4個方面是選擇評估要素的方向，舉例也隻是給大(dà)家提供思路，實踐中(zhōng)完全可以突破，隻要符合公司付酬價值觀就是好要素。實際操作中(zhōng)很多人會問，崗位評估要素數量選擇多少合适?

理論上，崗位評估要素越多，評估結果會越精确。但是，評估要素太多，評估過程就會耗費(fèi)更多的精力，對評估人的要求就會更高，因而不經濟。

到底多少個崗位評估要素爲好呢?在此沒有絕對的答案，憑經驗來說可以确定7～10個爲好。首先，評估要素不宜太少。雖然說單獨使用個要素也可以對崗位進行評價，例如，按照對“企業重要性”給崗位打分(fēn)或排序，也可以完成實現崗位評價的目的，而且評價結果與多因素評價結果吻合度很高(筆者進行過多次試驗，結果非常接近)，但是，如果評估要素太少，給員(yuán)工(gōng)的印象是缺乏技術性，缺乏科學性;另外(wài)，要素數量過少，要素顯得過于抽象，就不能全面、清楚地反映公司付酬價值。其次，評估要素不宜過多。評估要素多，在某種意義上代表評估全面，但是，評估要素過多，一(yī)方面容易造成部分(fēn)要素含義重疊，重疊部分(fēn)權重自然加大(dà)，失去(qù)平衡;另一(yī)方面，容易造成評估時耗費(fèi)的精力較大(dà)。因此，根據經驗，選擇7～10個左右的評估要素恰到好處，在這種情況下(xià)，付酬價值觀清楚，評估較全面，結果較準确，精力投人恰當。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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