【編者按】我(wǒ)們都知(zhī)道任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生(shēng)根開(kāi)花結果。不同層次領導需要使用不同層次抓手，特别是2020年由于新冠疫情的影響，我(wǒ)們在這最後歲末年初的階段應該從哪裏着手呢？

一(yī)是企業年度戰略布局、工(gōng)作部署的問題。

在新時代、互聯網和微利時代三大(dà)環境疊加之下(xià)，企業取勝之道，關鍵在于戰略。我(wǒ)們已經從機會性成功時代進入戰略性成功時代。當前大(dà)多企業失敗均是缺乏戰略或戰略失誤。戰略是企業發展方向、定位、道路和目标的遠期規劃，至少5年的時間跨度，就如馬拉松賽跑一(yī)樣，全程42.195公裏，每隔10公裏一(yī)個計時裏程碑，千裏之行始于足下(xià)。企業發展戰略至少要通過年度管理才能落實和實現。因此年度目标、計劃和績效管理是企業戰略實施的橋梁和基本制度。通過年度目标、計劃和績效管理，推進年度戰略布局和工(gōng)作部署，良好的開(kāi)端、布局等于成功的一(yī)半。

二是企業經營管理“綱舉目張”的問題。

企業經營管理如果隻有“綱”，缺少“目”的支持，工(gōng)作就難以展開(kāi)、落地和開(kāi)花結果。但是企業如果隻有“目”，缺乏綱的牽引和貫徹，工(gōng)作因爲缺乏主線而變得雜(zá)亂無序，低效率，低價值，常常事倍功半甚或無功而返。如每月的工(gōng)作或日常工(gōng)作就像散落的珍珠，因爲缺乏主線，就難以形成一(yī)條具有高價值的“項鏈”，甚至珍珠變成散沙，團隊變成烏合之衆。通過年度目标、計劃和績效管理，建立企業年度經營管理工(gōng)作“行動綱要”和“行動路線圖”，指導并貫徹每月工(gōng)作和日常工(gōng)作，綱舉才能目張，才能事半功倍，使經營者年度的主體(tǐ)思想、意圖和目标、計劃真正成爲企業日常經營管理主線、主軸，開(kāi)創“心往一(yī)處想勁往一(yī)處使”的嶄新局面；

三是解決企業利益分(fēn)享機制問題。

企業如果沒有利益分(fēn)享機制，員(yuán)工(gōng)不可能有敬業度、歸屬感和忠誠度，員(yuán)工(gōng)也不可能激發出真正的執行力、積極性、創造力、主動性，更不可能實現從打工(gōng)者工(gōng)作心态向“老闆”的工(gōng)作心态轉變。現代企業必須從激勵模式轉向分(fēn)享模式，徹底變革年終紅包“機制”。

在客戶咨詢的過程中(zhōng)，經常會問到我(wǒ)們顧問的一(yī)個問題：管理升級從哪裏着手最佳？經營者最應抓好的管理是什麽？而我(wǒ)們的顧問都會毫無疑問的說是年度目标、計劃和績效管理。

年度目标、計劃和績效管理是企業所有經營管理中(zhōng)最爲重要和需要先行主導的管理。它既要對接戰略管理，又(yòu)要與預算管理有機結合，還要以主導的地位、主線的作用貫徹到日常工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，全面引領、主導、推進企業各項經營管理活動協同、高效開(kāi)展。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

==================================================================== 

衆智雲慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商(shāng)業！衆智雲慧助推中(zhōng)國管理咨詢行業快速、健康發展！

成都管理咨詢/戰略規劃/十四五規劃/人力資(zī)源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
歡迎浏覽 http://www.meishanzhuce.com  成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811