【編者按】随着中(zhōng)國人口紅利的逐漸消失，人才變得稀缺起來，人才的競争也變得更加激烈，企業爲了争奪人才必然會開(kāi)出具有市場競争力的薪酬，那麽問題來了，如何才能知(zhī)道競争對手針對一(yī)些核心崗位給出的薪酬待遇呢？衆智雲慧的顧問給出的建議是，這個時候企業需要開(kāi)展一(yī)系列的薪酬調查。那麽，薪酬調查的目的和意義又(yòu)有哪些呢？

1、爲企業調整員(yuán)工(gōng)薪酬水平提供依據

企業每年都要調整員(yuán)工(gōng)的薪酬水平，但是往往習慣于靠拍腦袋、憑感覺調薪，如果有了市場的薪酬數據，我(wǒ)們就知(zhī)道針對這個崗位在市場上大(dà)概給付的薪酬是什麽樣的，企業應該如何去(qù)支付員(yuán)工(gōng)的薪酬。

2、爲企業調整員(yuán)工(gōng)的薪酬制度奠定基礎

薪酬制度是企業薪酬調整的标準和依據，隻有弄清楚市場薪酬的規律，企業的薪酬制度才能做到有的放(fàng)矢，才能明确薪酬調整的幅度、薪酬調整的頻(pín)率、薪酬調整的标準等。

3、有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢

通過薪酬調查能弄清楚薪酬管理的變化與趨勢，比如通過薪酬調查發現，某些崗位近年的薪酬特别高，未來那些崗位将會變得更加值錢，對于這些趨勢的了解能夠便于企業采取相應的應對措施。

4、有利于控制勞動力成本，增強企業競争力

通過薪酬調查能夠針對不同類型的員(yuán)工(gōng)采取不同的薪酬策略，對于企業的核心人才采取有競争力的薪酬；對于非核心人才，采取跟随或滞後的薪酬策略。如果沒有進行薪酬調查，則可能會對一(yī)些非核心的崗位給出很高的薪酬，這其實是對于勞動力成本的一(yī)種浪費(fèi)，企業要做的是把勞動力成本向一(yī)些核心崗位傾斜。

衆智雲慧的高級顧問認爲薪酬調查是薪酬設計中(zhōng)的重要組成部分(fēn)，重點解決的是薪酬的對外(wài)競争力和對内公平性問題，薪酬調查報告能夠幫助企業達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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