【編者按】薪酬成本控制是企業薪酬管理的一(yī)個重要組成部分(fēn)，在進行薪酬成本控制之前，我(wǒ)們要先弄清楚爲什麽要做薪酬成本控制。

衆智雲慧的專業顧問認爲，對于薪酬成本，業界有不同的看法，有的觀點認爲薪酬不應該是一(yī)種成本，薪酬與企業的産出呈正相關，甚至提出薪酬決定生(shēng)産力。但是這裏面有一(yī)個很重要的前提假設，就是薪酬成本的增加一(yī)定能确保企業的産出更大(dà)。不少企業忽略了這個重要的前提假設而讓薪酬肆意增長，最終導緻企業的經營效益直線下(xià)降，所以從這個角度上來講，薪酬的成本控制是非常有必要的，對此，我(wǒ)們的專業顧問列舉了以下(xià)4種常用的薪酬成本控制的方法。

1、總額控制法

在制定薪酬預算時要明确當年預計的薪酬總額。人力資(zī)源部對薪酬總額進行管控，确保總額不超過預算。在具體(tǐ)控制方面，可以給予各單位一(yī)定的靈活操作權限，可以靈活地對單位内部員(yuán)工(gōng)進行薪酬調整，但是總額不得超過預算。

2、控制員(yuán)工(gōng)人數

員(yuán)工(gōng)的人數對薪酬成本起着至關重要的決定作用，因此在定崗定編方面企業要嚴格

把關，減少冗員(yuán)，精簡人員(yuán)，确保組織是一(yī)個高效精幹的組織，最優化的員(yuán)工(gōng)能減少企業的 薪酬成本。

3、控制加班

加班費(fèi)用是薪酬成本中(zhōng)的一(yī)塊較大(dà)的業務。有的企業在加班方面管控不到位，導緻

員(yuán)工(gōng)白(bái)天不正常上班，磨洋工(gōng)，到了晚上申請加班，這樣可以拿到交稿的加班工(gōng)資(zī)。着無疑增加了企業的薪酬成本，同時造成在正常工(gōng)作時間效率的低下(xià)。企業可以對加班進行管控。

4、薪酬結構調整

通過減少固定薪酬，提高薪酬結構中(zhōng)的浮動部分(fēn)比例，能起到促進員(yuán)工(gōng)提升績效，

控制抵消了員(yuán)工(gōng)薪酬成本的目的。

以上4種就是我(wǒ)們顧問提供的常用的薪酬成本控制方法，不過具體(tǐ)落地的方法還是要結合企業的實際情況來定。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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