2021年6月，亞馬遜宣布擴大(dà)回歸職場規模——聘用1000名回歸職場的專業人

士，這一(yī)消息引發關注。回歸職場項目，指招聘職業中(zhōng)期暫離(lí)職場幾年的專業人士的實驗項目，其起源最早可追溯到20年前。

開(kāi)展回歸職場項目的公司認爲，回歸職場的專業人士受過良好的教育，擁有豐富的

工(gōng)作經驗和專業素養，且處于相對穩定的人生(shēng)階段，通過實施項目，重新建立重啓者自信，能夠實現重啓者與雇主的共赢。近五年來，由于人才獲取和人才池多樣性提升的迫切性，設立職場回歸項目的公司數量急劇增加。可以預見，面對新冠疫情帶來的經濟衰退，将有更多職業中(zhōng)期離(lí)職的人員(yuán)對職場回歸項目提出需求，同時也将有更多的公司通過設立此類項目而獲利。

那麽，公司應如何開(kāi)展回歸職場項目？

首先，公司應當确定項目的時間長度、參與者人數、開(kāi)設時間、涉及的業務、管理

者和地點等，明确是采用“回歸實習”即像接受暑假實習生(shēng)一(yī)樣以團隊形式接收重啓者，亦或是采用“直聘”方式直接聘用重啓者。其次，公司需對招聘者、管理者和其他公司利益相關者進行面試、考核、決策等方面的培訓，還需對重啓者開(kāi)展項目入職說明以及在項目中(zhōng)期和結束時爲爲重啓者進行盤點提供機會等。爲了進一(yī)步協助企業建立職場回歸項目并擴大(dà)規模，可以參考以下(xià)八項最佳實踐：

一(yī)是在高管團隊中(zhōng)找一(yī)位項目執行負責人。說服高層以便在項目期間進行協助并爲

參與者提供全職機會；

二是指派一(yī)位項目經理。項目經理對項目負責，可以确保當項目擴大(dà)時仍能保持在

不同業務部門的一(yī)緻性。

三是不用“實習生(shēng)”這個詞。換用“同伴”、“回歸者”、“重啓者”等，讓參與

者立即被當做團隊成員(yuán)。

四是建立集體(tǐ)。讓參與者之間快速建立信任關系，并更好的适應職場環境。

五是給項目起個名字，設立專門的網站。品牌是很重要的，給項目做一(yī)個頁面，讓

項目活動有可見度，有關注焦點。

六是利用回歸項目建立同僚會。在離(lí)職面談時确認哪些員(yuán)工(gōng)是暫離(lí)職場的，與他們

保持聯系以便開(kāi)展回歸項目是成爲彼此的首選。

七是善用員(yuán)工(gōng)推薦。在内部開(kāi)展宣傳讓員(yuán)工(gōng)口耳相傳、引薦合适人選。

八是宣傳成功案例。将公司内外(wài)事業重啓者當上高管的案例作爲成功回歸職場的典

範進行宣傳。

企業HR（人力資(zī)源）作爲聯系企業和員(yuán)工(gōng)的關鍵橋梁，在招聘離(lí)職人員(yuán)中(zhōng)起重要

作用。開(kāi)展職場回歸項目以聘用到合适的離(lí)職人才，企業HR首先要重新審視對重啓職業人員(yuán)的态度，其次是才是通過調整面試流程、加強面試溝通、熟悉項目流程等回歸職場項目過程管理來實現HR本質作用，爲公司提供多樣化，高素質人才。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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