【編者按】如何評價優秀的管理者？三流的管理者自己做事（會幹），二流的管理者帶人做事（會說），一(yī)流的管理者讓人做事（會讓），超一(yī)流的管理者能激勵所有人去(qù)做奮鬥者，他隻掌握思想權（會退）。

正确的管理與定位

基于這樣一(yī)些認知(zhī)，我(wǒ)們來談一(yī)談，什麽是正确的管理。管理者是組織，人不是聖人。所以，管理一(yī)要做人有德，二要做事有才。哪一(yī)個更重要呢？其實，德必須體(tǐ)現在事情上，做事與做人是一(yī)個硬币的兩面，德與才也是一(yī)體(tǐ)的。二者分(fēn)開(kāi)來講是概念，合在一(yī)起才是行爲結果。因此，這裏面的關鍵在于，你是誰？你是一(yī)個管理者，還是一(yī)個員(yuán)工(gōng)？誰的德行更高一(yī)些？

這就要求我(wǒ)們對管理者進行定位。首先，作爲領導的下(xià)屬，要會做事，要爲領導做事，更要爲組織做事，更要讓領導做人，因爲領導是組織的代表。在任何一(yī)個組織裏，一(yī)把手必須保持光輝形象，不要讓人抓住錯誤。爲什麽？因爲他是組織代表，不是他個人的問題。所以，不要妄圖指責最高領導，隻有中(zhōng)間幹部才是有問題的，而工(gōng)人階級永遠是對的。這個模式比較有趣——最高層、最底層都是對的，隻有中(zhōng)間層是錯的，這才是一(yī)個充滿張力的結構，組織就會充滿戰鬥力。所以，中(zhōng)間層不能做好人，要以“事”爲本，把事幹成。得罪人不要緊，犧牲也未嘗不可，可以把你刻在組織的“豐碑”之上。第二，作爲下(xià)屬的領導，要會做人，要爲下(xià)屬做人，要帶下(xià)屬做事，更要幫下(xià)屬成事，因爲下(xià)屬的成長就是組織的成長。這不是個人的負擔，而是組織的感覺。所以當領導的感覺就是帶領隊伍成長，不能成爲“天花闆”，壓着下(xià)屬做事。所以，管理者既要出業績，更要做組織。

管理中(zhōng)的分(fēn)級

按照這樣的思路，我(wǒ)們爲各種管理進行分(fēn)級。

一(yī)流的管理者自己不幹，下(xià)屬幹。超一(yī)流的管理者自己不幹，下(xià)屬主動幹。超超一(yī)流的管理者自己不幹，下(xià)屬拼命幹。超超超一(yī)流的管理者自己不幹，下(xià)屬快樂幹。最高級的管理者，無需監督，下(xià)屬會有超強的戰鬥力。就如同解放(fàng)戰争中(zhōng)的戰士，不懼流血犧牲，因爲雖死猶榮。

三流的管理者自己幹事。四流的管理者自己幹，下(xià)屬跟着幹。五流管理者自己幹，下(xià)屬沒事幹。六流管理者自己幹，下(xià)屬對着幹。

作爲一(yī)名管理者，我(wǒ)們要思考，我(wǒ)們應該達到哪一(yī)個層次，去(qù)和我(wǒ)們的下(xià)屬進行匹配？并且一(yī)步一(yī)步實現上升？同時還要考慮，我(wǒ)們怎麽長？怎樣讓别人負一(yī)定的責任，讓别人成長？這就是帶隊伍，實現從三流向二流、一(yī)流的提升。

我(wǒ)們說，在下(xià)屬幹不好，發一(yī)通火(huǒ)，然後自己幹的情況下(xià)，結果有四：一(yī)是自己花費(fèi)大(dà)量精力，導緻兩個結果：1，身體(tǐ)好的又(yòu)苦又(yòu)累；2，身體(tǐ)不好的生(shēng)病殉職。二是下(xià)屬無事也無長進，也導緻兩個結果：1，産生(shēng)依賴性失去(qù)進取精神；2，有上進心的下(xià)屬，要麽偷學會了也不領情，要麽跳槽走人。

所以，一(yī)名管理者，你可能技術、經驗都很豐富。這是自然的，有十年經驗的人和入職一(yī)年的人相比，當然具有優勢。你要讓他幹，給他機會。要把有價值的信息給到他，有用的關系介紹給他。否則，他越幹越沒勁，不願意繼續爲你工(gōng)作，還要在把你的技術、經驗偷偷學去(qù)了以後，不但要跳槽，回來還要跟你競争。所以要會幹，但不必親自幹，領導者隻需要監督。要會講，但也不必多講，點到爲止，發揮他的悟性。要會讓，但不是完全放(fàng)棄，掌握最終的監督權并承擔責任。要會退，并且能進退自如，不能一(yī)退了之，充分(fēn)棄權。

反過來，三流的管理者之所以難以成長，有的人在一(yī)個位置上幹了七八年也升不上去(qù)，是因爲他們有這樣一(yī)些特點：看不起人，不給人活幹。放(fàng)不下(xià)心，擔心人幹不好。不培養人，怕餓死師傅。容不下(xià)沙子，不包容，同而不和。離(lí)不開(kāi)位子，不變通，死而後已。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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