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春節前後，年終獎都是大(dà)家最期盼也最關心的話(huà)題，地産行業當然也不例外(wài)。春節期間就有人以問卷調查的形式，對各大(dà)知(zhī)名房企員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)及年終獎情況進行摸底并對反饋信息進行了統計。通過該數據可以看出，2023年年終獎情況與2022年基本一(yī)緻，依舊(jiù)有一(yī)半房企沒發年終獎，已發年終獎的企業中(zhōng)，國央企和優質民...
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企業在調研薪酬水平時，往往受到調查的敏感性和局限性影響，而無法獲得完整的薪酬數據。或者已經獲得了較爲可靠的某個地區的數據，想對标類推另外(wài)一(yī)個地區的薪酬數據。這個時候可以使用“城市薪酬差異”這個概念。衡量城市薪酬差異水平的指标是CDI，全稱是“城市薪酬差異系數”。CDI（城市薪酬差異系數）是目...
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中(zhōng)小(xiǎo)企業很多時候在制度建設時，在書(shū)面上明确了“三會”議事規則，明确了會議管理制度。但是，在實際操作中(zhōng)，企業會認爲這樣很麻煩，往往總經理一(yī)支筆“一(yī)簽了事”，這樣是否有效？總經理辦公會是一(yī)個以總經理爲中(zhōng)心的會議，是爲總經理更好的履行其職責的。總經理以會議的形式集中(zhōng)處理事務，将一(yī)對一(yī)的方式變...
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作爲企業留住人才、激勵人才、吸引人才的重要手段，股權激勵在現代企業中(zhōng)得到了越來越多的應用。那麽，究竟該如何理解股權激勵呢？一(yī)、管理層面●分(fēn)配機制 股權激勵的本質是激勵，激勵的标的是股權，是一(yī)種相對長期價值的分(fēn)配行爲。既然是分(fēn)配，首要考慮的是公平性問題，即分(fēn)給誰、分(fēn)多少、多少錢的問題...
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在選定調查範圍及調查職位後，必須明确應當将那些信息納入調查。薪酬調查至少需要收集兩類基本信息：關于組織和職位的信息；關于薪酬的信息。 1.組織和職位信息 組織的規模、組織結構、組織的财務狀況、組織所處的行業等對薪酬有着很大(dà)的影響。在進行薪酬調查時，首先要了解所調查的的組織的基...
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職位說明書(shū)是職位分(fēn)析結果的書(shū)面呈現，是企業進行職位管理、招聘、培訓、薪酬設計、績效考核等各項人力資(zī)源管理活動的基礎。職位說明書(shū)由工(gōng)作描述和工(gōng)作規範（又(yòu)稱爲“任職資(zī)格”)兩部分(fēn)組成，主要回答兩個問題：職位的職責是什麽？職位對任職者的要求是什麽？ 工(gōng)作描述（job description）是對經過職位...
