寬帶薪酬是企業人力資(zī)源管理體(tǐ)系新型的薪酬管理方法之一(yī)，是相較于傳統窄帶薪酬而言的，“帶”指的是薪酬差異，“寬帶”指的是薪酬浮動範圍大(dà)。在寬帶薪酬體(tǐ)系設計中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)不是沿着唯一(yī)的行政級别層次往上走的，相反，他們在大(dà)部分(fēn)時間裏可能都是處于同一(yī)個崗位内。随着能力的提高，員(yuán)工(gōng)在原有崗位上不斷改善自己的績效，因此能夠獲得更高的薪酬。盡管處于較低級别的崗位，隻要表現足夠好，能力足夠強，就能獲得比部門經理、比總經理都高的工(gōng)資(zī)，這就是寬帶薪酬的魅力。那麽，企業如何設計寬帶薪酬呢？設計寬帶薪酬需要考慮四個基本問題：
（1）企業設多少薪級合适？
（2）薪級重疊度多少合适？
（2）薪級帶寬多少合适？
（3）帶寬設多少薪檔合适？
以下(xià)嘗試對問題進行解答
【薪級：企業設多少薪級合适？】
薪級指的是寬帶的數量。薪級的設計往往需要根據崗位分(fēn)類、數量、價值等多種因素綜合考慮。不同薪級之間通常有一(yī)個分(fēn)界點，體(tǐ)現不同薪級對人員(yuán)能力、技能要求的不同。按照實踐經驗，崗位數量在30-50個左右的中(zhōng)小(xiǎo)型企業，薪級一(yī)般在5-7級，崗位數量在50-100左右的中(zhōng)型企業，薪級一(yī)般在7-9級，崗位數量大(dà)于100的企業，薪級在此基礎上适當增加。
【重疊度：薪級重疊度多少合适？】
重疊度指相鄰兩個薪級的重疊情況。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪酬戰略和價值取向，薪級越高重疊度越低。根據實際經驗，重疊度一(yī)般在20-40%。
【帶寬：薪級帶寬多少合适？】
帶寬指薪級最高值和最低值的差異，通常用百分(fēn)數表示。傳統薪酬模式中(zhōng)，同等級的薪酬帶寬一(yī)般不超過40%，而寬帶薪酬的帶寬一(yī)般爲50%～200%，企業需要根據自身情況設計。
一(yī)般而言，薪酬級别越高，帶寬越大(dà)。企業在設計寬帶薪酬時，通過崗位價值評估和市場薪酬水平确定某一(yī)薪級中(zhōng)位值後，即可根據帶寬測算出薪級的最低值和最高值。即：
最低值=2中(zhōng)位值/（2+帶寬）
最高值=2中(zhōng)位置-最低值
【崗位價值評估：崗位值多少錢？】
崗位價值評估（有些稱爲“職位價值評估”）在薪酬帶寬設計中(zhōng)起到了“定海神針”的作用。衆智雲慧成都咨詢公司在爲企業提供薪績效咨詢服務時發現，許多企業可能認爲直接将崗位價值評估的分(fēn)數和薪酬金額進行一(yī)個“線性回歸分(fēn)析”即可，就“科學地”建立了薪酬标準數據。其實，這樣做并非合适。兩者不一(yī)定是線性關系，其次薪酬設計還要考慮人才差異、薪酬結構、總額控制、檔位、層級等多種因素。一(yī)般可以考慮崗位價值評估結果和薪酬檔位建立某種“分(fēn)段函數”的區間關系，再和薪酬水平數據關聯。薪酬水平數據衆智雲慧成都咨詢公司一(yī)般采用以下(xià)五種方式獲取：
-
公開(kāi)的企業薪酬招聘數據。
-
衆智雲慧CRC行研中(zhōng)心NASA數據庫。
-
行業定向調研數據。
-
脫敏的企業縱向薪酬數據。
-
同類城市的橫向薪酬數據。
【薪檔：帶寬設多少薪檔合适？】
薪檔是給員(yuán)工(gōng)漲薪時的指引，相鄰薪檔的檔差不同時，即使使用同樣的帶寬，薪檔數量也有所不同。企業給員(yuán)工(gōng)漲薪時，一(yī)次會漲一(yī)到兩檔工(gōng)資(zī)，也就是說漲一(yī)到兩檔能起到激勵員(yuán)工(gōng)的作用。一(yī)般認爲薪酬漲幅在8%-15%時，員(yuán)工(gōng)能感受到明顯激勵。因此，檔差一(yī)般設置爲10%左右，最低不低于5%較合适。通過檔差即可反推薪檔數量。
薪級、重疊度、帶寬及薪檔等問題解決之後，企業寬帶薪酬基本框架便已搭建完成。接下(xià)來企業還需要根據自身薪酬理念及策略對寬帶薪酬标準表進行試算、調整，并按照就近就高原則将員(yuán)工(gōng)進行套薪，反推寬帶薪酬設計合理性。以上即企業設計寬帶薪酬的要點。值得注意的是，寬帶薪酬的設計原理并不複雜(zá)，但需綜合考慮多種因素，經曆多輪測算和調整才能形成一(yī)個符合企業薪酬策略、規範科學的寬帶薪酬标準體(tǐ)系。（完）
【資(zī)料來源：官網、成都管理咨詢、衆智雲慧CRC 行研中(zhōng)心】
====================================================================
成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商(shāng)業！衆智雲慧助推中(zhōng)國管理咨詢行業快速、健康發展！
成都管理咨詢/戰略規劃/十五五規劃/人力資(zī)源/薪酬績效/績效考核/股權激勵/三項制度/戰略/流程制度/企業文化/崗位價值評估/股權設計/成都咨詢公司/管理咨詢
歡迎浏覽 http://www.meishanzhuce.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
