項目啓動會是一(yī)個管理咨詢項目正式啓動的标志(zhì)。但是因爲人員(yuán)、時間、場地等原因，很多咨詢項目省略了啓動會程序。但是，薪酬績效咨詢項目一(yī)般會強調必須開(kāi)啓動會。這裏有何說法呢？

召開(kāi)項目啓動會也是薪酬績效設計工(gōng)作啓動的宣誓，雖然形式簡單，但意義重大(dà)，不僅不可小(xiǎo)視反而應該非常重視。那麽，意義重大(dà)在哪裏呢？

1. 全員(yuán)統一(yī)思路。

   項目啓動會是一(yī)個統一(yī)項目成員(yuán)思路的重要會議，也是統一(yī)咨詢顧問與被咨詢企業中(zhōng)高層思想的重要機會。

2. 樹(shù)立專業形象。

   項目啓動會可以幫助咨詢機構樹(shù)立第三方專業形象，同時也幫助人力資(zī)源部樹(shù)立内外(wài)結合的形象。薪酬績效咨詢項目較爲敏感，這個過程是必須的。

3. 明确項目目标。

      統一(yī)思路和理念的同時，還要通過薪酬績效咨詢項目啓動會講解，幫助大(dà)家再一(yī)次明确項目的核心目标和工(gōng)作範圍，管理項目預期。

4. 明确各方責任。

   咨詢項目不能是咨詢公司唱(chàng)獨角戲，也不能是被咨詢單位全部說了算，要明确雙方的責任和權力，特别是在薪酬等敏感領域。

5. 達成成果共識。

   不同的咨詢項目交付成果不同，即便都是薪酬績效咨詢項目，仍然有成果約定的差異，需要通過項目啓動會讓大(dà)家對項目成果是什麽、爲什麽達成共識。

   關于如何樹(shù)立專家形象呢？包括以下(xià)兩點。

   第一(yī)，要非常細緻地進行項目流程設計，細緻到每一(yī)天大(dà)家都在做什麽，是自己在各自電(diàn)腦做，還是開(kāi)會讨論？如果需要開(kāi)會讨論，誰參加？

   在哪個會議室？兒點到兒點？把每個組節計劃得清清楚楚，每件工(gōng)作檢好在計劃的那個時間、那個地點發生(shēng)或完成，就會顯得很專業！

   第二，要認認真真地給大(dà)家培訓，培訓形式本身就是一(yī)種暗示，他們是學生(shēng)，我(wǒ)們是老師，很專業！培訓前培訓師要花時間練習，不打無準備之成，在培訓過程中(zhōng)，要講得非常流暢，要對自己推薦的評估方法有信心，明白(bái)原理，擎握操作技巧。隻要這樣，就可以樂練地回答大(dà)察的款問，這樣就顯得很專業！（完）【資(zī)料來源：官網、成都管理咨詢、衆智雲慧CRC 行研中(zhōng)心】

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