人力資(zī)源管理者特别是薪酬管理者應該非常了解公司的競争狀況,這将令他們能夠指導戰略薪酬實踐的開(kāi)發和實施。
——《戰略薪酬理論》
戰略薪酬的研究有理論的視角,企業實踐視角仍然會重視上述觀點。在十四五戰略規劃中(zhōng),許多企事業單位,甚至政府主管部門提出,人力資(zī)源課題不再是戰略規劃報告中(zhōng)的“戰略保障”部分(fēn),而應該是“戰略規劃本身”,甚至是“核心部分(fēn)”。人才戰略成爲重要的規劃内容,人力激勵和約束機制成爲十四五、十五五規劃的前置課題。從戰略薪酬角度,該如何做好這個專題的研究呢?本期,衆智雲慧管理咨詢02861894747将結合戰略和薪酬設計的方法工(gōng)具進行介紹。
【戰略分(fēn)析因素】
戰略薪酬分(fēn)析主要基于競争戰略選擇。其中(zhōng),考慮兩個主要的戰略。一(yī)是,成本領先戰略(cost leadership strategy)或低成本戰略(lowest-cost strategy)。二是,差異化戰略(differentiation stratery)。
戰略薪酬咨詢設計分(fēn)析主要從行業分(fēn)類分(fēn)析、外(wài)部環境分(fēn)析、内部能力分(fēn)析、薪酬競争力分(fēn)析、薪酬影響因素分(fēn)析等幾個方面着手。
【行業分(fēn)類分(fēn)析】
這裏存在中(zhōng)美戰略規劃與薪酬咨詢的差異。中(zhōng)國的薪酬數據公布一(yī)般是宏觀意義上的,比如社會平均工(gōng)資(zī)、工(gōng)資(zī)指導線等。但是美國聯邦政府會發布行業信息和就業前景公告。這些公告允許薪酬管理者和高層級經理回答一(yī)下(xià)類似的問題。如“未來五年,消費(fèi)者的需求會因爲西海岸服務開(kāi)通而增加嗎(ma)?”“商(shāng)業航空公司飛行員(yuán)的薪酬如何?”這些基于NAICS(北(běi)美行業分(fēn)類系統)。
【外(wài)部環境分(fēn)析】
薪酬管理者、高層管理者和薪酬咨詢師在進行戰略分(fēn)析和薪酬設計時,要分(fēn)析五個外(wài)部因素。包括行業狀況、市場競争、國外(wài)續期、行業前景、勞動力市場評估等。
【内部能力分(fēn)析】
與戰略薪酬有關的内部能力分(fēn)析主要包括職能能力、人力資(zī)源能力和财務狀況三個方面。企業必須決定哪種職能能力對維持公司的競争優勢至關重要。職能能力包括制造、工(gōng)程、研發、運營、信息管理系統、人力資(zī)源和市場營銷;如果缺乏豐富知(zhī)識和高效率的員(yuán)工(gōng)也不會取得競争優勢,績效工(gōng)資(zī)和知(zhī)識薪酬可用來幫助這些員(yuán)工(gōng)提高生(shēng)産率和增長知(zhī)識;公司的财務狀況影響薪酬水平。
【薪酬競争力分(fēn)析】
主要采用薪酬調查的方式開(kāi)展。薪酬調查需要對競争對手的薪酬數據進行收集和分(fēn)析。傳統的薪酬調查主要是對競争對手的工(gōng)資(zī)和薪酬政策的調查。現在,福利也會納入調查,
【戰略薪酬影響因素分(fēn)析】
戰略薪酬的影響因素還包括民族文化、組織文化以及組織和産品的生(shēng)命周期。民族文化包括權力距離(lí)、個人主義和集體(tǐ)主義、不确定性規避、男性主義和女性主義;組織文化包括傳統的等級制度、扁平化的組織結構、團隊導向;組織和産品的生(shēng)命周期包括成長、成熟和衰退。
以組織文化爲例,傳統的組織結構設計強調效率、經理決策以及信息從高層向底層傳遞。薪酬設計按照總經理-副總經理-主管-經理-職員(yuán)的層級結構(國外(wài)公司的主管高于經理一(yī)個層級)。但是,以創新性組織、技術型産業和知(zhī)識型員(yuán)工(gōng)的薪酬激勵遠比層級工(gōng)資(zī)體(tǐ)制複雜(zá),要考慮建立“技能模塊”“轉變因素”等。技能工(gōng)資(zī)模塊,包括考慮技能的類型、技能的數量和技能的分(fēn)組(序列)。轉變因素包括技能評估、薪酬和知(zhī)識結構的結合等。
以上是戰略薪酬指導思想下(xià)的薪酬機制研究,但是怎麽和中(zhōng)國國情結合,以及如何與國企結合仍然是一(yī)個持續的過程。中(zhōng)國第一(yī)個人力資(zī)源管理本科專業從1999年建立,至今也隻有不到30年的時間。衆智雲慧管理咨詢CRC行研中(zhōng)心認爲,中(zhōng)國的數字化發展迅猛和國有企業的特殊使命等因素,國外(wài)或許不具備,這是新的課題挑戰。結合企業十五五戰略規劃目标,重新對崗位及其價值進行定位評估,建立基于新質生(shēng)産力理論的薪酬激勵體(tǐ)系和績效考核體(tǐ)系會是一(yī)個新的方向。(完)
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