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管理咨詢-陶炜

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研究中(zhōng)心research center
  • 績效管理的過程通常可以被看做是一(yī)個循環,這個循環分(fēn)爲四個環節,即績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。而績效指标可以說是貫穿績效管理中(zhōng)的每個環節,衆智雲慧管...
  • 國有薪酬管理咨詢主要涉及薪酬制度整體(tǐ)設計、薪酬總額控制機制、國有企業負責人薪酬管理等幾個方面,國有企業負責人薪酬在四川等地區還建立了薪酬公示制度,從2014年到...
  • 寬帶薪酬是企業人力資(zī)源管理體(tǐ)系新型的薪酬管理方法之一(yī),是相較于傳統窄帶薪酬而言的,“帶”指的是薪酬差異,“寬帶”指的是薪酬浮動範圍大(dà)。在寬帶薪酬體(tǐ)系設計中(zhōng),員(yuán)工(gōng)...
  • 衆所周知(zhī),即績效考核指标并不是越多越好。我(wǒ)們說企業管理人員(yuán)需将精力放(fàng)在關鍵的指标和關鍵的過程上,抓住了20%的關鍵指标,就抓住了考核的主體(tǐ)。關鍵績效指标(key Pe...
  • 人力資(zī)源管理者特别是薪酬管理者應該非常了解公司的競争狀況,這将令他們能夠指導戰略薪酬實踐的開(kāi)發和實施。——《戰略薪酬理論》戰略薪酬的研究有理論的視角,企業實踐...
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