成都咨詢公司|國企上市公司高管薪酬績效制度
關鍵詞：成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指标 績效咨詢
來源：萬思會、衆智雲慧管理咨詢CRC行研中(zhōng)心
日期：2024年3月18日
摘要： 成都咨詢公司|國有企業上市公司高層領導的績效考核與薪酬管理制度，分(fēn)配制度公示和國有企業薪酬分(fēn)配改革……
正文：
A集團既是國有企業背景又(yòu)是上市公司，需要符合國企的相關薪酬分(fēn)配制度的約束，又(yòu)要符合上市公司的要求，集團爲了激勵高層管理人員(yuán)，改革了績效考核與薪酬管理制度，對高層管理人員(yuán)的薪酬框架、考核指标、分(fēn)配辦法做了新的制度安排。
附件：《集團公司高級管理人員(yuán)績效考核與薪酬管理辦法》
（本附件爲脫敏文件，需要完整制度請聯系：零二八 六一(yī)八九四七四七節選，或請添加公衆号“萬思會”或浏覽衆智雲慧咨詢公司網站下(xià)載）
第一(yī)章 總則
第一(yī)條 目的和依據
爲建立健全符合現代企業制度要求的激勵約束機制，規範公司高級管理人員(yuán)
的績效和薪酬分(fēn)配管理，激勵公司高級管理人員(yuán)圍繞公司發展戰略努力完成年度
經營計劃和任期工(gōng)作目标，提高公司的經營業績和管理水平，促進公司價值及股
東利益最大(dà)化，根據有關法律、法規和《公司章程》的規定，結合公司實際，制
定本辦法。
第二條 适用範圍
總經理、副總經理、董事會秘書(shū)、财務總監及由總經理提請董事會認定的其
他高級管理人員(yuán)。
第三條 關鍵術語解釋
高級管理人員(yuán)系指：總經理、副總經理、董事會秘書(shū)、财務總監及由總
經理提請董事會認定的其他高級管理人員(yuán)。
第四條 考核原則
（一(yī)）年度考核與任期考核相結合；
（二）結果考核與過程評價相統一(yī)；
（三）團隊考核與個人考核相結合；
（四）考核結果與獎懲相挂鈎。
第五條 考核組織與實施
董事會提名與薪酬委員(yuán)會負責高級管理人員(yuán)的考核組織與實施，董事會辦公
室和相關單位配合。
董事會依據年度績效考核結果和任期考核結果對高級管理人員(yuán)實施薪酬發
放(fàng)與獎懲。
第二章 年度考核
第六條 年度考核周期 年度考核以會計年度爲考核期。
第七條 年度考核指标
年度績效考核指标分(fēn)爲定量指标和定性指标。
年度績效考核定量指标爲：主營業務收入、KPI-2、KPI-3等。
年度績效考核定性指标指标爲：公司年度重點工(gōng)作完成情況。
在考核年度内，若遇國家法規政策調整或不可抗力因素，對考核年度公司盈
利産生(shēng)重大(dà)影響的，董事會可以根據具體(tǐ)情況調整年度績效考核指标。
第八條 年度考核程序和辦法
（一(yī)）年度績效考核目标值确定
1、年度績效考核定量指标的目标值均來源于經股東大(dà)會、董事會審議通過
的年度經營計劃、财務預算方案确定的主營業務收入、淨利潤、淨資(zī)産收益率。
2、年度績效考核定性指标由董事會每年年初根據公司戰略發展和管理的需
要确定并公布。
（二）年度績效考核實施
1、考核時間。在每個考核年度結束後的*天内，由公司高級管理人員(yuán)向
董事會提名與薪酬委員(yuán)會提交述職報告，對考核年度經營考核績效目标完成情況
進行自我(wǒ)評價。
2、團隊考核。由董事會提名與薪酬委員(yuán)會牽頭，按照績效考核的标準和程
序，對公司高管團隊進行績效評價，分(fēn)别得出定量指标得分(fēn) M1 和定性指标得分(fēn)
M2，按權重計算得出高管團隊的年度績效考核得分(fēn) M。
具體(tǐ)計算公式：M＝0. *M1+0.*M2
其中(zhōng)：M1 爲考核年度績效考核定量指标考核得分(fēn)，計算公式爲：M1＝
*R1+*R2+*R3，R1、R2、R3分(fēn)别表示考核年度實現的經審計的淨利潤、主營業務
收入、淨資(zī)産收益率占考核年度相應指标預算目标值的百分(fēn)比。
注：計算年度淨利潤時，可加上經核準的當期企業消化以前年度潛虧（或
政策性成本增加），并扣除非經常性收益。計算淨資(zī)産收益率時，應扣除公司發
行新股、資(zī)産評估等因素對該指标的影響。
M2 爲考核年度績效考核定性指标考核得分(fēn)，通過述職報告、現場核實、座
談或董事會認爲适當的其他方式進行測評。該項隻扣分(fēn)，不加分(fēn)。
3、個人考核。董事會提名與薪酬委員(yuán)會牽頭，總經理配合，按照績效考核的标準和程序，根據副總經理、董事會秘書(shū)、财務總監及其他高管人員(yuán)的職責履
行、工(gōng)作能力、工(gōng)作創新、綜合表現進行綜合考核評分(fēn)。
高管個人考核得分(fēn) L（滿分(fēn) 100 分(fēn)）=0.**職責履行得分(fēn)+0.*工(gōng)作能力得
分(fēn)+0.2*X得分(fēn)+0.1*Y得分(fēn)。
考核内容和标準由董事會提名與薪酬委員(yuán)會另行制訂。
4、綜合得分(fēn)
總經理個人綜合得分(fēn) N＝M。
其他高級管理人員(yuán)綜合得分(fēn) N＝****
5、考核等級劃分(fēn) (見下(xià)表）
個人年度考核綜合得分(fēn)（N）
（三）考核結果運用
董事會提名與薪酬委員(yuán)會根據本辦法的相關規定對高級管理人員(yuán)進行考核，
并将考核成績與考核等級報公司董事會審批。
第三章 任期考核
第九條 任期考核期
任期考核一(yī)般以三年爲考核期，因工(gōng)作變動需要調整的，由董事會确定。
第十條 任期考核指标
任期考核指标包括資(zī)本保值增值率、**平均增長率、市值管理指标等。
1、資(zī)本保值增值率＝考核期末所有者權益/考核期初所有者權益×100% 。
計算所有者權益時，應根據國家有關規定扣除資(zī)産重估、重大(dà)會計政策調整
等客觀因素引起的權益變化。
2、******
3、市值管理指标＝********
第十一(yī)條 任期考核實施
（一(yī)）任期考核目标值确定
任期資(zī)本目标保值增值率、三年主營業務收入目标平均增長率、三年市值目
标增長率由董事會屆初時确定。
（二）任期考核實施
董事會提名與薪酬委員(yuán)會對考核期整體(tǐ)經營業績進行綜合評估。
任期績效考核綜合得分(fēn) S＝（****/任期資(zī)本目标保值 增值率）×40+（****平均增長率/***目标平均 增長率）×30+(三年市值實際增長率/**增長率) ×30
任期資(zī)本目标保值增值率、三年主營業務收入目标平均增長率、三年市值目
标增長率由董事會屆初時确定。
（三）任期考核結果等級劃分(fēn) （見下(xià)表）
第四章 績效考核薪酬兌現
第十二條 年薪的組成及計算方法
公司高級管理人員(yuán)的年薪由基本年薪、績效年薪和獎勵年薪三部分(fēn)構成。
第十三條 基本年薪
基本年薪=崗位層級系數*年薪基值，基本年薪不受公司經營業績和考核結果
的影響。
1、年薪基值的确定
年薪基值由董事會提名與薪酬委員(yuán)會根據公司規模、經營難度、員(yuán)工(gōng)的平均
薪酬及人力資(zī)源成本等内部因素和廣安市政府頒布的物(wù)價指數、地域差異、行業
平均薪酬成本、政府相關規定等外(wài)部因素提議具體(tǐ)可行方案，報董事會審議審批。
2、崗位層級系數由董事會确定：
崗位名稱、層級系數見下(xià)表
………………
………………
第十四條 績效年薪
績效年薪=基本年薪*年度考核績效系數
績效年薪年度考核系數根據年度考核結果等級确定，具體(tǐ)如下(xià)表：
第十五條 獎勵年薪
（一(yī)）高管團隊獎勵年薪
當年度淨利潤等于或超過年度目标淨利潤時：獎勵年薪總額＝X*a%
當年度淨利潤少于年度目标淨利潤而超過年度考核淨利潤時：******
年度考核淨利潤由年度董事會确定，年度目标預算利潤由股東大(dà)會确定。超
目标利潤獎必須在完成年度目标預算利潤的基礎上才能實現提取和分(fēn)配。
（二）平均獎勵年薪
平均獎勵年薪=獎勵年薪總額/（Σ 高級管理人員(yuán)崗位層級系數/高級管理人員(yuán)
人數*Σ 高級管理人員(yuán)個人綜合績效獎勵系數）
（三）個人獎勵年薪
個人獎勵年薪＝平均獎勵年薪*高級管理人員(yuán)崗位層級系數*高級管理人員(yuán)個
人綜合績效獎勵系數
（四）個人綜合績效獎勵系數
個人綜合績效獎勵系數根據年度考核結果等級确定，具體(tǐ)見下(xià)表：
序
号
考核結
果等級
綜合績效獎勵系數計算方法
系數區間
1
A
[1.5+0.5*（考核分(fēn)數-A 級起點分(fēn)數）/（A 級封頂分(fēn)數-A 級起
點分(fēn)數）]
(a,b]
2
B
[1+0.5*（考核分(fēn)數-B 級起點分(fēn)數）/（A 級起點分(fēn)數-B 級起點
分(fēn)數）]
(c.d]
3
C
[0.5+0.5*（考核分(fēn)數-C 級起點分(fēn)數）/（B 級起點分(fēn)數-C 級起
(0.5,1]點分(fēn)數）]
4
D
0.5*（考核分(fēn)數-D 級起點分(fēn)數）/（C 級起點分(fēn)數-D 級起點分(fēn)數）
（e,f]
第十六條 年薪的支付
（一(yī)）高級管理人員(yuán)的基本年薪列入公司成本，由公司逐月分(fēn)攤以現金形式
支付。
（二）高級管理人員(yuán)的績效年薪和獎勵年薪在公司年度人力成本外(wài)單列。由
董事會提名與薪酬委員(yuán)會制定方案，董事會審議批準。
績效年薪一(yī)次性發放(fàng)。
獎勵年薪的 a%在年度考核結束後由公司當年發放(fàng)并統一(yī)進行管理；其餘 a%
留存至任期結束後，根據任期考核結果兌現。若當年沒有獎勵年薪，則從績效年
薪中(zhōng)預留 c%至任期結束後兌現。
第十七條 績效考核結果運用
董事會依據高級管理人員(yuán)年度和任期績效考核結果對其進行獎懲。
（一(yī)）任期績效考核結果爲 A 級、B 級和 C 級：按期兌現全部延期獎勵，同
時可給予相應的中(zhōng)長期激勵，具體(tǐ)辦法由董事會另行制訂。
（二）任期績效考核結果爲 D 級：将扣減延期獎勵年薪，扣減獎勵薪金的公
式爲：扣減延期獎勵薪金=任期内**金×（C 級起點分(fēn)數-實得分(fēn) 數）/C 級起點分(fēn)數。
（三）考核年度内，公司出現下(xià)列情況的，董事會可視情況扣減或取消相關
高級管理人員(yuán)的年度獎勵年薪：
1、經營層決策失誤，導緻公司發生(shēng)重大(dà)财産損失的；
2、經營層層管理不到位，導緻公司發生(shēng)重大(dà)安全質量事故，給公司造成重
大(dà)不良影響或損失的；
第五章 年薪的管理
第十八條 年薪管理
董事會提名與薪酬委員(yuán)會負責高級管理人員(yuán)年薪管理。
（一(yī)）高級管理人員(yuán)年薪數額由董事會辦公室按本辦法相關内容計算，經董
事長審批後執行。人力資(zī)源部、财務統計部、董事會辦公室備案。（二）高級管理人員(yuán)離(lí)任審計報告與任期内年度審計報告不一(yī)緻的，由公司
董事會根據本辦法重新計算發放(fàng)高級管理人員(yuán)的年薪。
第十九條 高級管理人員(yuán)社會保險
公司高級管理人員(yuán)以當年的基本年薪參與各種社會保險。
公司高級管理人員(yuán)除參加公司統一(yī)的各類社會保險、統一(yī)規定的異地交通補
助、通訊費(fèi)用和福利制度規定應享受的福利性收入外(wài)，不再領取公司其它福利性
收入。
第六章 附則
第二十條 非經營層的其他管理人員(yuán)的績效考核和年薪管理參照本辦法實施。
第二十一(yī)條 本辦法自董事會審議通過後發布，修改程序亦同。
第二十二條 本辦法由董事會負責解釋。
第二十三條 本辦法自發布之日起實施。
本制度爲脫敏文件，需要完整制度請聯系：零二八 六一(yī)八九四七四七（完）
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