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從不同視角去(qù)看薪酬管理，更便于“對症下(xià)藥”，做出更符合員(yuán)工(gōng)期待和公司期望的薪酬策略方案。在人力資(zī)源管理中(zhōng)，薪酬管理工(gōng)作通常包含五個視角，并且不同視角能對人力資(zī)源的管理運營活動産生(shēng)不同影響。 戰略視角：戰略不同，企業的核心競争力和組織能力也會不同，能直接決定企業内的關鍵業務、關鍵區...
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虛拟股票(piào)（phantom stocks）是指在不改變現有股權結構的前提下(xià)，公司以合同的形式授予激勵對象一(yī)種虛拟的、類似于股票(piào)的收益權。被授予者在任期内如果實現公司的業績目标，則可以享有一(yī)定數量的分(fēn)紅，根據約定也可以享有股價升值的收益；但沒有所有權和表決權，虛拟股票(piào)不能轉讓和出售，在離(lí)開(kāi)公司時自動...
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權激勵制度産生(shēng)于20世紀50年代的美國，70年代傳人歐洲，90年代進入亞洲美國是現代股權激勵制度的發源地，股權激勵在美國的發展曆程是其在全球範圍内發展的縮影。 1952年，由于美國當時的稅收呈上升趨勢，個人所得稅邊際稅率已經增至92%，美國公司高層管理者的絕大(dà)部分(fēn)薪酬以個人所得稅的形式進了...
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(一(yī))享受國家稅收優惠，降低成本支出由于政府稅收政策的支持，員(yuán)工(gōng)福利支出可以使企業以相對較低的成本爲員(yuán)工(gōng)提供相對較高的保障。有一(yī)部分(fēn)福利費(fèi)用是稅前扣除的，這降低了企業的納稅基數，間接減少了企業的支出。另外(wài)，增加福利相對于增加工(gōng)資(zī)能降低企業成本。增加工(gōng)資(zī)會增加企業其他方面的支出，比如...
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長期激勵是現代企業避免經營管理者和員(yuán)工(gōng)短期行爲的制度設計，是法人治理結構的重要組成部分(fēn)。與短期激勵相比，長期激勵對企業的發展具有特殊的作用。1.有利于緩解委托代理問題或内部人控制問題 現代企業制度的一(yī)大(dà)特征是所有權與經營權分(fēn)離(lí)，在此基礎上産生(shēng)了委托代理關系，即作爲公司所有者的...
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認可獎勵計劃（recognition reward）是根據企業需求，有計劃地制定一(yī)系列獎勵項目，用于認可和獎勵員(yuán)工(gōng)的某些特定行爲。它可以分(fēn)成兩部分(fēn)來理解：一(yī)部分(fēn)是認可肯定，具體(tǐ)指積極關注員(yuán)工(gōng)行爲、努力或績效，并即時給予正式或非正式的認可與肯定，從而滿足員(yuán)工(gōng)的心理需要，激勵其向公司期望的特定目标努力。另...
