長期激勵是現代企業避免經營管理者和員(yuán)工(gōng)短期行爲的制度設計，是法人治理結構的重要組成部分(fēn)。與短期激勵相比，長期激勵對企業的發展具有特殊的作用。
1.有利于緩解委托代理問題或内部人控制問題
      現代企業制度的一(yī)大(dà)特征是所有權與經營權分(fēn)離(lí)，在此基礎上産生(shēng)了委托代理關系，即作爲公司所有者的股東委托董事會監督控制企業的運營，董事會又(yòu)委托經理層管理企業的日常運作。委托代理理論認爲，委托人和代理人自身的經濟利益目标不同，鑒于信息不對稱和契約不完全的矛盾，代理人始終存在道德風險，可能會偷懶或做出機會主義行爲。股東爲了使自身利益最大(dà)化必須監督控制代理人的經營行爲，由此産生(shēng)的成本就是代理成本。長期激勵方式尤其是股權激勵方式被認爲能夠整合委托人和代理人之間的利益函數和目标差異，使雙方目标趨于一(yī)緻，使得管理層在決策時考慮公司的長期發展利益，選擇最佳且最可行的方案，增加管理者的積極性、責任心、創新意識與戰略眼光，鼓勵管理者更加關注公司的長遠發展。
2.有利于人才戰略的實施，吸引、激勵和保留公司優秀人才
      現代社會的人力資(zī)源已經超越物(wù)質資(zī)源，成爲決定公司命運的關鍵因素，企業之間的競争歸根結底是人才的競争。長期激勵計劃既是對員(yuán)工(gōng)自身人力資(zī)本價值的肯定，也是對員(yuán)工(gōng)長期績效貢獻的認可，能夠提高員(yuán)工(gōng)的滿意度，營造一(yī)種主人翁的文化氛圍。另外(wài)，較高的長期回報會增加員(yuán)工(gōng)跳槽或離(lí)職的機會成本，所以長期激勵計劃有利于降低公司人員(yuán)的流動性，提高穩定性。
      對于處在初創期和成長期的企業來說，長期激勵計劃是重要的人力資(zī)本投資(zī)工(gōng)具。這些公司在創業初期往往沒有足夠的資(zī)金向員(yuán)工(gōng)支付高額的工(gōng)資(zī)，但可以以長期的回報承諾吸引、激勵和保留重要的人才。長期激勵計劃能夠讓員(yuán)工(gōng)看到較長時期内可望得到的報酬，這對于公司外(wài)部的優秀員(yuán)工(gōng)有較大(dà)的吸引力，也有利于激勵公司内部的員(yuán)工(gōng)向着有利于公司長遠發展的目标努力。對于管理人員(yuán)和技術研發人員(yuán)來講，長期激勵計劃往往使他們與公司共同分(fēn)享或承擔決策與努力的結果，鼓勵他們敢于承擔必要的風險，勇于開(kāi)拓創新，不斷追求更高的收益。