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企業的薪酬管理好壞将直接影響整個企業的效益，因此對于一(yī)個優秀的企業而言，制定合理的薪酬管理制度非常重要。薪酬管理對于企業來說是一(yī)把“兩刃劍”，如果運用得合适、就可以鼓勵企業裏的工(gōng)作人員(yuán)；相反，就有機會給企業造成人員(yuán)流失的危險。在人力資(zī)源管理領域，薪酬管理是一(yī)項最困難的管理任務，由此出...
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第一(yī)條 管理咨詢顧問行爲準則（以下(xià)簡稱爲：準則）适用于中(zhōng)國企業聯合會管理咨詢工(gōng)作委員(yuán)會（以下(xià)簡稱：咨委會）的全體(tǐ)委員(yuán)、被認證（評價）過的顧問、入庫專家和工(gōng)作人員(yuán)。第二條 本準則的制定是爲了規範管理咨詢行業及其從業人員(yuán)的道德行爲，以指導管理咨詢顧問在爲客戶服務過程中(zhōng)的行爲、決策和所有其他...
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問題6：三重三輕第一(yī)，重功能，輕體(tǐ)驗。不少企業做新能源車(chē)，都關注新車(chē)續航裏程。特斯拉也講裏程，但更重體(tǐ)驗。我(wǒ)見過一(yī)特斯拉客戶，之前開(kāi)幾百萬的奔馳，買了特斯拉後很少開(kāi)奔馳。我(wǒ)問爲什麽？他說開(kāi)特斯拉一(yī)周以後，發現特斯拉懂我(wǒ)。另一(yī)個例子，是企業上信息系統更多是管理者的管控視角，界面難看，員(yuán)工(gōng)使用...
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從2017年開(kāi)始做企業數字化轉型，也研究過不少企業特别是制造業和零售業的數字化轉型案例，發現到目前爲止，中(zhōng)國企業在數字化轉型上能稱得上成功的案例很少。問題1：眼高手低“眼高手低”的問題，形象地說是，要的産品是奔馳，但是給的預算是奔騰。講一(yī)個真實的案例，爲了方便我(wǒ)隐去(qù)企業名字。去(qù)年我(wǒ)去(qù)一(yī)個制...
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互聯網作爲第一(yī)大(dà)平台，将全世界的信息數字化；社交媒體(tǐ)作爲第二大(dà)平台，解決了人際關系數字化；繼兩大(dà)平台之後，第三大(dà)平台也即将全新登場，即鏡像世界，将現實世界全部數字化。一(yī)、大(dà)模型時代構建新的力量和财富自從美國的OpenAI公司發布了ChatGPT之後，通用人工(gōng)智能（AIGC）達到了發展奇點，這也催生(shēng)了一(yī)...
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國企改革三年行動基本收官，我(wǒ)們需要共同思考的内容是：國企改革有哪些經驗值得總結？今後國企深化改革的關注點在哪裏？ 回顧國企改革曆程首先，回顧國企改革四十餘年曆程，國企改革主要圍繞“三化”持續推進，國企改革由點到面、由面到實，主要分(fēn)爲四個階段持續深化。第一(yī)階段（2014—2017年）：健全政策爲主...
