衆智雲慧咨詢:成都某公司績效考核體(tǐ)系會議召開(kāi)

【編者按】無論是國有企業，還是民營企業，工(gōng)資(zī)體(tǐ)系的建立都離(lí)不開(kāi)績效管理體(tǐ)系，而績效考核又(yòu)是其中(zhōng)的重要環節。企業既不能按照簡單的職責考核，也不能沿用原來的“德能勤績”考核，更無法使用考勤替代考核……

正文：

爲推進ASA公司績效考核體(tǐ)系的盡快落實和實施，3 月底ASA公司召開(kāi)績效考核體(tǐ)系讨論會，會議由公司綜合部張主任主持，公司領導班子及衆智雲慧成都管理咨詢公司項目組參會。

會議分(fēn)爲三個環節。首先由衆智雲慧咨詢項目負責人楊總介紹績效考核體(tǐ)系建設的具體(tǐ)情況以及體(tǐ)系修訂完善的具體(tǐ)内容。會議第二個環節是績效考核研讨。工(gōng)程部、市場部、黨群部、綜合部和各生(shēng)産中(zhōng)心的相關負責人對績效指标規則、目标設定、考核權限等進行了研讨，衆智雲慧項目組針對具體(tǐ)問題進行了解答，并對指标内容及時修訂，例如市場部門的潛在客戶數量相關指标、生(shēng)産中(zhōng)心的設備運行記錄完整性考核、生(shēng)産中(zhōng)心進度質量管理指标的修正等問題。衆智雲慧指出，績效管理體(tǐ)系的建立，特别是績效考核指标的導入，可以推動公司制度的創新與完善。公司總經理鄭總，對衆智雲慧咨詢項目組表示感謝，肯定前期的工(gōng)作。同時，周總對公司對外(wài)經營闆塊以及人均産值考核周期等問題提出了建議和修訂方向。雙方經過讨論最終達成一(yī)緻修改意見。會議最後一(yī)個環節，由衆智雲慧咨詢專業顧問産老師采用模拟推演的方式，對ASA公司年度、季度、月度的各類型的績效分(fēn)配模式與分(fēn)配步驟、金額測算進行了講解與演示，講解過程中(zhōng)項目組也實時解答了公司相關部門負責人所提出的問題。

本次會議基本完成了對ASA公司績效考核體(tǐ)系的修訂工(gōng)作，對公司績效考核體(tǐ)系的實施落地起到了落地模拟的效果，保障了公司績效管理體(tǐ)系建設的高效率與落地性。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢 PMO 項目管理中(zhōng)心）

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