三、讓員(yuán)工(gōng)榮耀

說完低人力成本理念，再說說讓員(yuán)工(gōng)榮耀的分(fēn)配理念。持有讓員(yuán)工(gōng)榮耀分(fēn)配理念的企業支付能力強而且分(fēn)配意願強烈。所謂“讓員(yuán)工(gōng)榮耀”，就是企業願意支付高于同行業或者高于知(zhī)名企業的薪酬給自己的員(yuán)工(gōng)，讓他們有一(yī)種在本企業工(gōng)作的榮耀感。凡是持有這種分(fēn)配理念的企業，其盈利能力都較高，能夠承擔高工(gōng)資(zī)成本。

IBM公司所持有的分(fēn)配理念就是讓員(yuán)工(gōng)榮耀，他們用語言表述爲“一(yī)流公司，就應付給員(yuán)工(gōng)一(yī)流公司的工(gōng)資(zī)”，這體(tǐ)現了一(yī)流企業的氣魄。隻有一(yī)流的工(gōng)資(zī)才能吸引和保留一(yī)流的人，這些一(yī)流人才才能熱愛企業和工(gōng)作。基于這個理念，IBM公司非常重視了解市場上的薪酬水平狀況，經常組織和參與薪酬市場調查，以便準确、及時了解市場的薪酬變化。IBM公司爲确保薪酬水平在同行業中(zhōng)保持領先地位，非常關注三類企業:一(yī)是一(yī)流企業，基本薪酬标準、員(yuán)工(gōng)福利都優越的一(yī)流企業;二是有類似崗位的企業;三是對人才具有一(yī)定吸引力的發展型企業。注重薪酬外(wài)部競争性的政策爲IBM吸引了大(dà)批優秀人才，确保了IBM在市場上的領先地位。

讓員(yuán)工(gōng)榮耀的分(fēn)配理念好處明顯。第一(yī)，員(yuán)工(gōng)忠誠度高，有歸屬感離(lí)職率低，工(gōng)作氣高，可以保證工(gōng)作質量和流程效率;第二，在公司快速發展過程中(zhōng)，薪酬優勢有助于招聘到更高水平的員(yuán)工(gōng)，可以更快滿足招聘數量的需求;第三，以上兩個優勢都有助于企業長遠發展，形成穩定而突出的某種競争優勢，打造企業良好品牌。

雖然讓員(yuán)工(gōng)榮耀的分(fēn)配理念會給企業增加人力成本負擔，造成産品價格競争力下(xià)降，但是很多優秀企業甚至可以說偉大(dà)的企業都是堅持秉承此理念的，他們在市場中(zhōng)赢得了競争優勢，打造了良好的企業形象和品牌形象。

四、事業共享

持有事業共享分(fēn)配理念的企業分(fēn)配意願強烈，在正常的工(gōng)資(zī)之外(wài)，會将超額利潤按照一(yī)定比例而且是較高比例分(fēn)配給員(yuán)工(gōng)，或者将公司股份以某種形式分(fēn)配給員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)與股東共同分(fēn)享收獲成果，甚至讓員(yuán)工(gōng)成爲股東。2005年8月，全球最大(dà)的中(zhōng)文搜索引擎一(yī)一(yī)百度公司在美國納斯達克上市，上市當日每股收盤價122美元。百度公司内部由此産生(shēng)了7名億萬富翁、51個千萬富翁、240個百萬富翁，甚至連公司前台小(xiǎo)姑娘也成了百萬富翁。原因在于，百度公司在2000年成立之初最困難的時期就引入了期權激勵計劃，把員(yuán)工(gōng)與企業利益捆綁在一(yī)起，員(yuán)工(gōng)收益于此，同時也成就了百度的偉業。2014年9月在美國上市的阿裏巴巴公司，更是刷新了百度創富的紀錄，使超過1萬名員(yuán)工(gōng)成爲千萬富翁。

事業共享的分(fēn)配理念不必特别關注“上市”“造富”這些關鍵詞，重要的是要關注這些企業在創業初期是如何堅定地推行股權激勵制度的。當推行員(yuán)工(gōng)持股、股權激勵政策後，員(yuán)工(gōng)已經不是普通的員(yuán)工(gōng)，他們已經是企業的主人或準主人。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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