股權激勵并非簡單給予激勵對象公司股權從而起到激勵作用，因爲單純給予股份可能起到适得其反的作用。比如或的股權的員(yuán)工(gōng)在日後濫用股權造成公司治理困擾甚至形成公司僵局，又(yòu)比如員(yuán)工(gōng)追逐利益直接抛售公司股票(piào)叛逃、甚至于損害公司利益觸發回購條件。所以，涉及股權激勵方案應當在激勵的基礎上，限制股權可能帶來的不利因素，促進公司股權激勵計劃有序推進，真正達到激勵作用。

股權激勵方案一(yī)共有五大(dà)模塊，首先，公司應當确定用于激勵的股權基本情況（激勵客體(tǐ)），包括但不限于用于激勵的股權比例、股價、股權來源、激勵計劃時間、激勵對象、激勵所用費(fèi)用來源。

其次，對于員(yuán)工(gōng)如何持股（持股）可以做兩方面的設計。一(yī)方面，持股方式可以采用直接持股和間接持股的方式（持股平台或資(zī)管計等）。另一(yī)方面，對于員(yuán)工(gōng)如何取得股權也可以設計相應的條件，此處可以考慮是否設置期權。

其三，對于員(yuán)工(gōng)或的股權後如何使用股權（行權）可以做諸多設計。（1）一(yī)般情況下(xià)員(yuán)工(gōng)獲得股權會設定凍結期，期間内員(yuán)工(gōng)雖然持有股權但是不能行使股權和享受股權帶來的收益。等到一(yī)定期限或者條件成熟後才解除凍結。（2）一(yī)般對于員(yuán)工(gōng)持有的股份對應的之權會有條件，比如縮小(xiǎo)其表決權甚至不允許其參與表決。（3）爲防止員(yuán)工(gōng)直接套利走人并起到激勵的正向作用，一(yī)般會設置限售條件，不允許員(yuán)工(gōng)随意賣出公司股票(piào)，而是分(fēn)批定額的出售。

其四，整個股權激勵其實是動态的，激勵内容應當随着員(yuán)工(gōng)的表現和公司的情況以及其他因素而調整。因此，應當設計一(yī)套調整、中(zhōng)止及終止機制，适當的修正整個股權激勵計劃。比如規定員(yuán)工(gōng)如果業績連續不合格則觸發公司回購股權的機制，比如公司股價出現大(dà)幅波動時調整行權價格和份額。

最後，整個激勵計劃作爲一(yī)個動态過程，也就需要相應的管理機構和管理規則。比如何人進行業績考核，何人批複員(yuán)工(gōng)股權限售解禁沒有時間何種表決程序，這都是此處應當規範的問題。從程序上保證整改激勵計劃的公正性和可落實性。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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