【編者按】企業在生(shēng)存發展的過程中(zhōng)，總是會在不同的階段遇到不同的問題，而這些問題往往容易被忽視或者沒有得到及時有效的解決，最後反而影響到企業的後續發展。企業管理咨詢是智力服務，是知(zhī)識轉讓，是有針對性地向社會提供最優決策、可供選擇的方案、計劃，或有參考價值的數據、預測、調查結果，是服務于決策者需要的，對促進社會經濟發展、技術進步起着不可忽視的作用。

其實越是知(zhī)名公司，越會聘請專業的咨詢公司提供工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計服務。不是那些知(zhī)名企業的人力資(zī)源部不會進行工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計，反而這些企業的人力資(zī)源精力在業内都是非常知(zhī)名和資(zī)深的，很多都有給其他企業提供咨詢的經曆。那麽他們爲什麽不願意自己親自操刀呢？原因主要有以下(xià)幾點。

第一(yī)，專業咨詢機構可以在方法論上提供專業指導。咨詢公司經曆的案例很多，見識過各種複雜(zá)情況，有處理各種棘手問題的豐富經驗，能夠提供系統、專業的解決方案和建議。

第二，工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計涉及企業内部所有部門和崗位，各種情況極其複雜(zá)，内部人員(yuán)不便于沖在前邊操作。咨詢公司的專業人士作爲第三方，不涉及個人利益，他們使用的方法以及得出的結果，員(yuán)工(gōng)更容易接受，更容易實現企業的意圖。對于不好解釋的問題，咨詢機構可以巧妙的用“行業慣例”解釋，使很多問題迎刃而解。

第三，即便咨詢方案失誤，企業也可以将責任推給咨詢公司和咨詢顧問，爲自己留有靈活的周旋于地。

第四，最後一(yī)種情況就是部分(fēn)企業的人力資(zī)源部确實缺少工(gōng)資(zī)體(tǐ)系設計的實操技巧，專業咨詢機構确實更勝一(yī)籌。

    聘請咨詢機構或專業顧問提供服務是非常正常的事情。雖然企業會有一(yī)些成本，但這些成本相對于取得的成效可以說是微乎其微。通常失敗的薪酬設計會影響企業大(dà)多數員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，這種影響通常又(yòu)會持續較長時間，嚴重的會造成員(yuán)工(gōng)尤其是核心骨幹員(yuán)工(gōng)的相繼辭職，企業可能從此一(yī)蹶不振。這時企業再進行調整就很困難，一(yī)是損失已經造成，二是公司領導層臉上無光，三是進退兩難。因此，聘請專業的咨詢機構是值得且有必要的一(yī)件事情。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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