三、個人績效合約的格式和内容

PPC的格式有多種，但基本内容大(dà)同小(xiǎo)異，表1至表3展示了最常用的格式（僅爲示意）。表1至表3合稱爲“PPC三張表”。其中(zhōng)，第1張表是主表；第2張表和第3張表是第1張表的附件。由此，我(wǒ)們可以看出戰略解碼對于行動舉措的重視，畢竟在很多企業的考核項目中(zhōng)，是沒有這一(yī)部分(fēn)内容的。

制定PPC需要花費(fèi)一(yī)定的時間與精力，且溝通成本較高，所以不建議全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)都制定PPC，而中(zhōng)高層經理人員(yuán)最好都制定PPC。對于一(yī)般的低層級員(yuán)工(gōng)或者容易衡量績效産出的崗位、層級較低的操作性崗位，企業可以基于崗位操作規範、專項獎懲約定，對産量、價值産出、單元計價等進行考核并兌現獎勵。

四、個人績效合約形成六步法

無論是高管的PPC，還是在部門負責人、中(zhōng)基層經理人的PPC，其形成（制定）過程是基本一(yī)緻的。

第一(yī)步，明确需求收集來源。PPC的輸入源于四個方面：上級的期望、企業的硬仗、客戶的希望、個人的職責。

第二步，開(kāi)展PPC初步溝通。在通常情況下(xià)，企業可利用高層或中(zhōng)層戰略解碼會的時機，一(yī)并召開(kāi)績效政策和個人績效合約PK會。

第三步，受約人自行拟定PPC。按照責任領域或職責分(fēn)工(gōng)，相關人員(yuán)結合輸入内容自行拟定PPC。在通常情況下(xià)，企業可在高層或中(zhōng)層戰略解碼會階段性結束後，在會議間歇時間安排個人自行拟定PPC。

第四步，受約人與上級溝通。在召開(kāi)個人績效合約PK會之前，受約人需要與發約人（即上級）進行簡單溝通，聽(tīng)取上級對自拟的PPC草稿的反饋意見。

第五步，召開(kāi)PPC評審讨論會（即個人績效合約PK會）。參會人員(yuán)與戰略解碼會的一(yī)緻，會議重點是PPC的相互挑戰（PK）——“請大(dà)家挑毛病”。

第六步，召開(kāi)現場簽約儀式。在年初的幹部大(dà)會上，當戰略宣傳貫徹和硬仗部署完畢之後，便可舉行企業高管的PPC簽約儀式。中(zhōng)層的PPC簽約儀式可以安排在部門（分(fēn)/子公司）的年初工(gōng)作會上舉行（也可以專門舉行）。

五、個人績效合約PK會讓目标更具挑戰性

如何讓目标值更具挑戰性，從而激發個人的無限潛能？如何防止受約人留有餘量，對自己的要求過于寬松？這是目标設定中(zhōng)的難點，也是每個一(yī)把手都特别想解決的問題。在我(wǒ)看來，有以下(xià)三種方法可以解決此類問題。

三種目标設置方法

（1）橫向比較法，即和别的企業比、和行業内優秀的标杆比、和同類其他單位比、和别人比，從而使受約人明晰差距，争創一(yī)流佳績；

（2）縱向比較法，又(yòu)稱曆史比較法，即與受約人個人過往的成績比，助其超越曆史、超越自我(wǒ)、持續改進、拒絕平庸；

（3）集體(tǐ)評審法（相互促進、相互PK法）。在确定目标值時，要“集體(tǐ)過堂”，避免受約人“自說自話(huà)”

這也是PPC形成六步法中(zhōng)的第五步——召開(kāi)PPC評審讨論會（個人績效合約PK會）所采用的方法。此會議采用的是集體(tǐ)評審方式：邀請相關人員(yuán)參加，由參會人員(yuán)對受約人自行拟定的PPC草稿的合理性、挑戰性、公平性進行集體(tǐ)評審。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

==================================================================== 

衆智雲慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商(shāng)業！衆智雲慧助推中(zhōng)國管理咨詢行業快速、健康發展！

成都管理咨詢/戰略規劃/十四五規劃/人力資(zī)源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
歡迎浏覽 http://www.meishanzhuce.com  成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811