【編者按】從公司規模來說，成功率也因公司規模而異。在員(yuán)工(gōng)人數少于100的組織中(zhōng)，受訪者報告成功進行數字化轉型的可能性是員(yuán)工(gōng)人數超過5萬的組織的2.7倍。  

企業數字化轉型失敗率高達80%，很大(dà)的原因就和認知(zhī)有關。數字化轉型的關鍵不是數字化技術和設備，而是組織變革使之具有敏捷性和适應性。

麥肯錫報告指出，企業數字化轉型成功率僅爲20％。

說道數字化轉型成功率，大(dà)家普遍的認識都是規劃和技術決定一(yī)切，而實際上，關于一(yī)個數字化轉型能不能成功，組織才是最核心的力量。

報告發現，組織文化不足是企業數字化轉型取得成功的絆腳石之一(yī)。組織文化的不足體(tǐ)現爲三個方面，即各職能和部門相對孤立、害怕承擔風險、難以形成統一(yī)的客戶觀并立即執行。

從行業來說，即使是精通數字技術的行業，例如高科技、媒體(tǐ)和電(diàn)信，也都在掙紮。

這些行業中(zhōng)，成功率不超過26％。在石油、天然氣、汽車(chē)、基礎設施和制藥等較爲傳統的行業中(zhōng)，數字化轉型更具挑戰性，他們的成功率僅在4％至11％之間。

從公司規模來說，成功率也因公司規模而異。在員(yuán)工(gōng)人數少于100的組織中(zhōng)，受訪者報告成功進行數字化轉型的可能性是員(yuán)工(gōng)人數超過5萬的組織的2.7倍。

即便是以技術爲中(zhōng)心的公司或部門，也往往會暴露這三個不足之處。比如，員(yuán)工(gōng)經常使用他們喜歡的工(gōng)具和解決方案，而沒有協作或共享信息，這有可能會導緻需求不統一(yī)。