二、企業發展的動态性

1、企業所處的發展生(shēng)命周期

企業所處的階段不同，其薪酬管理的特點也會不同，比如在企業的初創時期，其薪酬支付有自己的特點，如固定薪酬相對低，浮動薪酬的比例高，而當企業發展到成熟期，薪酬的給付又(yòu)會發生(shēng)變化，從薪酬總額上講，企業有實力給員(yuán)工(gōng)更具競争力的薪酬，在薪酬結構上，固定薪酬的占比會更高一(yī)些，浮動薪酬的占比會低一(yī)些，這樣做主要是出于吸引和保留員(yuán)工(gōng)的目的。

2、企業戰略

企業采取的戰略不同，其薪酬的策略應有所區别。企業的戰略決定了薪酬的策略。企業的規模大(dà)小(xiǎo)對薪酬有着很重要的影響，當企業規模較小(xiǎo)時，薪酬的内部公平性等

3、企業規模

問題不是很顯著，在企業的薪酬策略上無法采用過高的薪酬水平，而當企業規模較大(dà)時，企業的薪酬支付能力提高，在薪酬策略方面會偏向具有競争力的薪酬水平。

4、企業的财務狀況

企業财務狀況是影響企業薪酬設計和管理的非常重要的因素之一(yī)，企業财務狀況不好的時候，企業的薪酬預算有限，無法提供更高的薪酬水平。

三、組織的變動性

1、組織結構

組織結構發生(shēng)變化，意味着部門、職位的職責也随之發生(shēng)變化；職位的價值随着職責的變化而發生(shēng)改變，那麽薪酬也會随之進行調整

2、組織流程

組織流程發生(shēng)變化，意味着職位的職責可能發生(shēng)變化，職位的價值也就随之發生(shēng)變化，而薪酬的設計都是依據職位價值而定的，那麽薪酬會随着組織流程的變化而變化。

3、人員(yuán)結構

人員(yuán)結構的變化對薪酬的設計會産生(shēng)較大(dà)的影響，比如一(yī)個制造企業，爲了提升研發質量，大(dà)量地引進研發人員(yuán)，研發人員(yuán)成爲公司最核心的人才，那麽在薪酬的給付方面也會向研發人員(yuán)傾斜。

4、人員(yuán)素質

人員(yuán)素質的高低會影響薪酬，能力高的人的薪酬會高一(yī)些，能力差的人的薪酬會低一(yī)些。企業需要盤點人員(yuán)的素質，當人員(yuán)素質發生(shēng)變化時，及時調整其薪酬。

總之，環境變化的動态性、企業發展的動态性、組織的變動性都決定了薪酬需要動态的管理。企業每年都需要對這些因素進行盤點，以确保企業薪酬的優化。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

==================================================================== 

衆智雲慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商(shāng)業！衆智雲慧助推中(zhōng)國管理咨詢行業快速、健康發展！

成都管理咨詢/戰略規劃/十四五規劃/人力資(zī)源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
歡迎浏覽 http://www.meishanzhuce.com  成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811