【編者按】企業薪酬體(tǐ)系設計的一(yī)個重要原則是戰略匹配，即符合公司整體(tǐ)戰略發展需要。那麽在薪酬體(tǐ)系的建立的時候應該怎樣和公司的經營戰略以及人才戰略相匹配呢？

薪酬戰略和企業經營環境應該匹配，影響因素主要包括宏觀經濟環境、産業環境和企業内部環境三個層面。

（1）宏觀經濟環境對薪酬戰略選擇的影響

宏觀經濟環境主要制國家宏觀經濟狀況，例如GDP增長率、CPI物(wù)價指數、企業景氣直屬、失業率、人均可支配收入和社會福利狀況。若人均可支配收入高、社會福利好、社會的經濟運作環境很好，則企業盈利機會多，薪酬水平就會逐步提升。

（2）産業環境對薪酬戰略選擇的影響

産業環境主要包括企業所處産業的結構、競争狀況和利潤水平。企業所處的産業不同，薪酬戰略也不同。在制造業中(zhōng)員(yuán)工(gōng)的薪酬主要以工(gōng)作時間或工(gōng)作量爲标準，薪酬支付結構以短期薪酬爲主，薪酬制度缺乏彈性，面對于知(zhī)識含量高的産業就會自發地要求變革，薪酬決定标準傾向于技能和團隊績效，薪酬支付結構中(zhōng)有比較大(dà)比重的長期激勵、變動薪酬和非經濟報酬，由此要求薪酬制度必須具有彈性。

産業競争越激烈，企業的生(shēng)存壓力越大(dà)，對業績的重視就會高于競争緩和的企業，薪酬決定标準注重業績，薪酬支付結構重視短期激勵和變動薪酬。

産業經濟狀況好，産業中(zhōng)員(yuán)工(gōng)的薪酬水平就會高于一(yī)般市場水平，反之亦然。

（3）企業生(shēng)命周期與薪酬戰略選擇的關系

      企業生(shēng)命周期分(fēn)爲初始期，成長期、成熟期和衰退期四個階段。在不同的階段，薪酬戰略的需求不同。

       衆智雲慧的專業顧問同時也提到，薪酬戰略看起來有點”高大(dà)上“，實際上它是企業經營戰略的一(yī)部分(fēn)，薪酬戰略是企業薪酬管理核心管理思想的重要依據，企業要通過有效的外(wài)部環境調研做好薪酬管理規劃，這些規劃和計劃實時關聯，這樣才能讓戰略真正落地。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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